Řada zaměstnavatelů stále považuje peníze za hlavní předpoklad udržení angažovanosti zaměstnanců. V době ekonomické krize tak mají pocit, že si nemohou investici do angažovanosti dovolit. Ve skutečnosti si však nemohou dovolit ji ignorovat. Článek proto přichází s několika tipy, jak si dlouhodobě udržet angažované pracovníky.
- Naslouchejte svým zaměstnancům.
- Poskytujte jasná, konzistentní očekávání.
- Dopřejte zaměstnancům pocit důležitosti.
- Vytvářejte příležitosti k rozvoji.
- Vytvářejte dobré vztahy s ostatními na pracovištích.
- Nabízejte pravidelnou zpětnou vazbu.
- Oslavujte a odměňujte úspěch.
- Posuňte se od „firmy“ k „naší firmě“.
-kk-
Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii