První půlrok po přijetí nového vyššího manažera je zásadní pro úspěch jeho i celé firmy. V posledních letech proto stále stoupá zájem o onboarding přizpůsobený na míru právě vyšším manažerům, tzv. executive onboarding. Jak tedy nabídnout novým vyšším manažerům dostatečnou podporu při příchodu do firmy? Server trainingjournal.com radí:
Vytvářejte individuální plány
Pokud máte tentýž plán pro začleňování všech zaměstnanců bez ohledu na jejich zkušenosti a role v jednotlivých částech firmy, začněte spolupracovat s lídry jednotlivých týmů na tvorbě individuálních plánů.
Propojte onboarding se strategií firmy
Vycházejte z toho, jaké jsou vaše obchodní cíle. Součástí programu onboardingu nových manažerů by měly být ty dlouhodobé i ty krátkodobé.
Začněte dříve, než nový manažer nastoupí
Zajistěte, aby noví manažeři dostali důležité materiály ještě před tím, než poprvé přijdou do firmy jako zaměstnanci. Mluvte s nimi o firemní kultuře, jejich roli a nejbližších cílech.
Důkladně představte firemní kulturu
Ujistěte se, že noví manažeři znají historii firmy a způsoby jejího dosavadního řízení. Patří sem vše od chování, postojů, vztahů a hodnot až po fyzické prostředí firmy.
Poskytujte zpětnou vazbu
Stěžejní částí onboardingu je pravidelná strukturovaná zpětná vazba. Novým manažerům by měla ukázat očekávání jejich týmů, kolegů i nadřízených.
Aktivně řiďte přechod do nové role
Buďte koučem, mentorem nebo přítelem, který má pochopení pro emoční stránku příchodu do nové role a pomůže nováčkům řídit jejich energii.
-kk-