Ředitelé firem si stěžují na sedm základních nedostatků svých vůdcovských týmů. Vyplývá to alespoň z výzkumu mezinárodní konzultační společnosti BlessingWhite. Stížnosti dávají jasný signál o tom, že vyšší management nefunguje tak dobře, jak by mohl. Důležité je podpořit každého manažera k otevřené komunikaci, i kdyby to mělo znamenat nesouhlas s ředitelem.
Ředitelům vadí zejména následující:
- Každý se mnou vždy souhlasí, což mě zneklidňuje.
- Vše, co dostávám, jsou data, ale chybí mi podstata věcí.
- Příliš se soustředíme na kompetence, takže se nejvyšší manažerský tým emocionálně nezapojuje.
- Mluvíme jen o výsledcích, ale neměníme způsoby, jimiž pracujeme.
- Dávám vše do toho, abych mluvil o strategii, ale můj tým to nepobírá.
- Někteří mí nejlepší lidé odešli a nikdo mi neřekl proč.
- Probíhá mnoho změn, ale lidé nevidí, jak to vše do sebe zapadá.
-kk-