Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
| Cieľ kurzu: FMEA v systémoch zabezpečenia kvality, ciele a definícia FMEA procesu a návrhu,systémová FMEA, postup pri aplikácii, určenie miery rizika… |
| Cieľ kurzu: Pochopenie filozofie a praktické zvládnutie základných nástrojov PM v pozícii projektového manažéra riadiaceho projektový tím… |
| Nová úloha vedúceho: od dohliadania ľudí k rozvíjaniu ľudí Vedomosti a spôsoby školiteľa, Metodika koučovania spolupracovníkov… |
| Čo to je problém, ako ho objaviť a analyzovať Systematický postup riešenia problémov Tvorivosť alebo kreativita: ako ju posilniť… |
| Zaměření: kurz "Manažer kvality laboratoře - základná znalosti a dovednosti" odhaluje účastníkům požadavky na znalosti a dovednosti manažera kvality… |
| Pro koho je kurz přínosný? Kurz je určen vedoucím a manažerům kvality laboratoře se základními znalostmi systémů managementu, kteří si chtějí své… |
| Kurz připravuje posluchače ke složení certifikační zkoušky úrovně Practitioner EXIN BCS Modelling Business Processes, která je součástí kvalifikačního… |
| Kurz připravuje posluchače ke složení certifikační zkoušky úrovně Practitioner EXIN BCS Business Analysis Practice, která je součástí kvalifikačního… |
| Určení semináře Po absolvování tohoto programu budou účastníci umět bez problémů identifikovat různé situace a druhy komunikace tak, aby si mohli… |
| Určení programu: Program Work-Life Balance je určen všem, kdo chtějí zvýšit svoji pracovní výkonnost a zároveň získat více času pracovní, osobní a… |
| Rozvojové programy pouze pro top manažery. |
| Vše od účetnictví a daní přes finance pro nefinanční gramotnost až po finanční plánování, rozpočtování a controling. |
| Description This dynamic and interactive course provides managers with an effective framework for achieving their goals in competitive global business… |
| Description This course explores the organizational practices and systems and the related managerial skills required in the global business… |
| ROZVOJ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ VEDENÍ A ŘÍZENÍ TÝMU, EFEKTIVNÍ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE /průřezový kurz manažerskými dovednostmi/ PŘEDPOKLÁDANÁ… |
| Ať už manažer vzejde z řad vlastního týmu, nebo přichází zvenčí, vždycky stojí před podobnými výzvami a problémy. Přechod do manažerské pozice znamená… |
| Zakázkové tréninky vycházejí vždy z analýzy tréninkových potřeb. Analýza tréninkových potřeb napomáhá: * k definování konkrétních tréninkových potřeb… |
| Zakázkové tréninky vycházejí vždy z analýzy tréninkových potřeb. Analýza tréninkových potřeb napomáhá: * k definování konkrétních tréninkových potřeb… |
| Podnikatelská strategie kurz je určen pro: pracovníky managementu střední a vyšší úrovně. rozsah: 4 dny (2x2 dny)absolvent získá: schopnost předvídat a… |
| Praktický kurz zaměřený na osvojení si pravidel společenského chování a jednání, důležitých ve VIP společnosti. Nonverbální prezentace, první dojem… |
| Společnost Commservis.com nabízí praktický výcvik (workshop) činnosti před kamerou a s mikrofonem, který se zaměřuje na odstraňování chyb těla, bariér… |
| Antistresový program pro manažera. |
| Rétorika a veřejné vystupování. |
| Přispějte k rozvoji Vašeho týmu jeho poznáním a začnete u těch, kteří jej tvoří. Pomocí kombinace psychodiagnostických testů, individuálních a… |
| Komunikace a argumentace jsou důležité prvky lidské činnosti využívané v osobním i pracovním životě. Kvalitní komunikace a argumentace vede k… |
| * Vedení, řízení a motivace Účastníci se zdokonalí ve vedení, řízení a motivování pracovníků, zdokonalí se v efektivní komunikaci manažera a v… |
| * Osobnost vedoucího pracovníka, komunikační dovednosti mistra * Zvládání konfliktů a vedení vytýkacího pohovoru * Vedení, řízení a motivování… |
| * Nezbytně nutné teoretické minimum na úvod: tvořivost a sociální (emocionální) inteligence (V, SD, ST). * Rozvoj tvořivosti a naše myšlení: vnímání,… |
| * Poslání a cíle organizace, metodika tvorby strategické vize a řízení podle cílů (V, SD, PS, PC). * Metodika organizační analýzy, organizační… |
| Vzdělávací a tréninkové projekty sestavujeme na základě analýzy a potřeb našich zákazníků. Přitom je důležité, aby byl projekt prokonzultován s… |
| Vzdělávací a tréninkové projekty sestavujeme na základě analýzy a potřeb našich zákazníků. Přitom je důležité, aby byl projekt prokonzultován s… |
| Tréninkové programy jsou realizovány jako otevřené programy, nebo jsou poskytovány na základě individuálních potřeb homogenních firemních skupin a… |
| Tréninkové programy jsou realizovány jako otevřené programy, nebo jsou poskytovány na základě individuálních potřeb homogenních firemních skupin a… |
| Výcvikový kurz je zaměřen na rozvíjení dovedností v oblasti argumentace a vyjednávání. Účastníci si osvojí efektivní argumentační techniky a… |
| Seminář je zaměřen na rozvíjení komunikačních dovedností v oblasti argumentace a vyjednávání, na asertivní zvládání problémových a konfliktních… |
| Poskytování zpětné vazby |
| Prezentační dovednosti |
| Motto: "Žádný člověk není schopen ukázat někomu směr, pokud sám nezná své cíle a cesty k jejich uskutečnění." Napoleon Hill Rozsah: 2 dny Témata:… |
| Motto: "V jednotě je síla." Rozsah: 2 dny Témata: ? Jak vytvářet dobrý pracovní tým ? Týmové role (dotazník, nácvik) ? Fáze vývoje týmu ? Vhodné… |
| cíl tréninku: získat ucelenou představu o úspěšném vedení pracovního týmu, jeho motivaci a budování své autority - identifikovat svůj preferovaný styl… |
| cíl tréninku: zdokonalít se v dovednostech získaných ve své praxi - zlepšit svoji schopnost analyzovat situaci, správně rozhodovat a řídit změny… |
| Turning team players into team leaders can be difficult. People are often uncomfortable "bossing? colleagues they have worked alongside. Our… |
| A default is not the same as a loss. Managing the restructuring process effectively will materially affect the potential loss. We provide participants… |
| Zaměření: Úvod - identifikace problémů organizace, řešitelných změnou manažerského stylu 1. Vývoj manažerských stylů 2. Základní… |
| Délka trvání semináře : 8 nebo 16 pracovních hodin -v závislosti na požadavky účastníků na rozsah praktického tréninku. Program : Úvod 1.… |
| Seznam vzdělávacích témat slouží k první základní orientaci zákazníka při tvorbě určitého vzdělávacího modulu pro manažery a zaměstnance. Každé z… |
| Seznam vzdělávacích témat slouží k první základní orientaci zákazníka při tvorbě určitého vzdělávacího modulu pro manažery a zaměstnance. Každé z… |
| Jednodenní trénink pro max. 12 účastníků Cílem je osvojení si základních pravidel a stylů vyjednávání a procvičení individuálního vyjednávání.… |
| Jednodenní workshop pro max. 12 účastníků Cílem workshopu je seznámit se s teoretickými základy systémového přístupu, se základními nástroji analýzy… |
| Školicí program, který nabízíme, se může stát kompasem, mapou v zásadní přeměně Vaší organizace v podnik světové třídy, schopný trvale a globálně… |
