Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě poskytovat všeobecně respektovaný…

Zaměstnanci s AI pracují rychleji, ale firma nemusí vydělávat více. Chybí převod osobní úspory do výsledků

Vyšší individuální produktivita ještě neznamená vyšší výkonnost firmy. Data citovaná Forbesem…

Návrat ke kořenům 2: Jaká je úloha controllingu?

Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…

Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…

Kontrolujte své dodavatele! Dřív, než bude pozdě

Útoky přes dodavatele nejsou výjimkou, ale pravidlem. Příklady z EU ukazují, jak snadno může selhání…

Controller budoucnosti: od reportingu k Value Creation

Éra, kdy controlling pouze reportoval minulost, končí. Budoucnost patří konceptu Value Creation –…

Controller jako partner managementu: Proč právě teď a proč s Alicí Bednaříkovou

V dnešní době rychlé digitalizace, tlaku na efektivitu a častých změn ve strategiích firem už…

Výpis 1 až 9 z celkem 122