Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů, ocenit dosažené výsledky a…

Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat

Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…

Empatie neznamená změkčit špatnou zprávu tak, že zaměstnanec nepochopí, co mu manažer skutečně říká

Snaha chránit vztah může manažera dovést k neurčité zpětné vazbě, která zaměstnanci vezme možnost…

Firma může mít schopné manažery a přesto je přehlížet. Jednotný obraz „správného lídra“ zužuje zásobník talentů

Schopnost vést lidi nemusí být spojena s nejvýraznějším vystupováním, největší společenskou energií…

AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu

Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile…

Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může…

Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování

Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale…

Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli

Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více než 13 tisíci…

Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem

Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných…