Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Firemní dárky: O jejich přínosu rozhoduje kontext a načasování

Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale…

Jak vysvětlit a prosadit změnu? Nestačí ji oznámit, lidé jí musí rozumět

Nový systém, změna procesu, jiné pracovní pravidlo nebo nový způsob fungování. Z pohledu vedení může…

Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli

Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více než 13 tisíci…

Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem

Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě

Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají…

Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…

Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete

Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…