Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
5 druhů vedoucích, kvůli kterým zaměstnanci podávají výpověď 
Zobrazit dvojjazyčně Být dobrým vedoucím je velká odpovědnost. Mimo jiné i proto, že osobnost vedoucího hraje klíčovou roli ve spokojenosti jeho podřízených pracovníků. Zároveň platí, že…
5 jednoduchých tipů, jak mít spokojenější zaměstnance Spokojený zaměstnanec je výkonnější, loajálnější a pracovitější než jeho…
5 praktických rad, jak na své okolí působit charismaticky a profesionálně Zobrazit dvojjazyčně Profesionalita. Ať si jí podle oboru, ve kterém se pohybujeme,…
Jak vystoupat co nejvýš, aneb životní přístup těch nejúspěšnějších Zobrazit dvojjazyčně Jste ambiciózní, máte velké plány a rádi byste ve vaší kariéře vystoupali…
Jak ihned vzbudit sympatie u vašeho okolí Zobrazit dvojjazyčně Sympatičtí lidé mají mnohem větší šanci, že budou v práci úspěšnější a že…
Jak u svých podřízených zabránit syndromu vyhoření Zobrazit dvojjazyčně Syndrom vyhoření je velmi závažným stavem, který ohrožuje nejenom pracovní…
Dovednosti, které musí mít kdokoliv, kdo aspiruje na pozici manažera týmu Zobrazit dvojjazyčně Být dobrým vedoucím týmu znamená mnohem více, než jenom rozdávat podřízeným…
Každodenní návyky, díky kterým budete dlouhodobě produktivnější Zobrazit dvojjazyčně Produktivita a efektivita práce jsou klíčové vlastnosti pro někoho, kdo…
Čtyři signály, že u vás v týmu panuje nepřátelská atmosféra Zobrazit dvojjazyčně Výkon jakéhokoliv týmu do velké míry závisí na osobnosti vedoucího, na…
Tři způsoby, jak rozvinout a udržet motivaci vašeho týmu Zobrazit dvojjazyčně Motivace členů týmu je jednou z klíčových úloh jejich manažera. Bez…
Porady jsou drahá setkání. Leží v nich statisíce i milióny korun (2/2) Změnily se porady s přechodem do online prostředí? Existuje zaručený návod…
Porady jsou drahá setkání. Leží v nich statisíce i milióny korun (1/2) Změnily se porady s přechodem do online prostředí? Existuje zaručený návod…
Plánování týmové práce metodou „SMART“ Každý manažer by měl vědět, že jakýkoliv tým může uspět jenom v případě, že…
