![]() | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Manažeři jsou příliš často zavaleni každodenními problémy a nemají čas na vlastní nápady a jejich rozvoj. Musíte se proto osvobodit od zahlcujících aspektů své práce…
Aktivita, kterou pokládáte za zábavnou, by měla být vnímaná stejně i…
Vaši zaměstnanci nemají povinnost mít se navzájem rádi, musí se ale…
Když probíhá porada nebo telekonferenční hovor, multitasking není na místě.…
Zaměstnanci na všech úrovních dnes musejí umět komunikovat se svými…
Každý manažer dělá správné věci, což je strategická část jeho práce. Tyto…
Dát zaměstnancům větší prostor pro samostatné rozhodování znamená učinit je…
Jaký typ osoby byste měli být, abyste se mohli stát skvělým mentorem? Co…
Před tím, než se dostavíte na schůzku, byste měli vědět, co od ní…
Rozvoj podřízených je klíčovým úkolem každého manažera. Je to naplnění…
Každému prokazujte svůj respekt, buďte pozorný posluchač, stanovte si jasný…
Jaké skryté pohnutky vás vedou k tomu, že musíte každou konverzaci vyhrát?…
Zeptáte-li se vysokých manažerů, zda podporují riskování za účelem…