Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Firma jako divadelní společnost

Podnik je podle autora článku možno přirovnat k divadelní společnosti jeho posláním je totiž také předvést platícím zákazníkům kvalitní výkon. Každé ráno se…

Výměna znalostí

icon Výměna znalostí

Základní organizační jednotkou správy znalostí je tzv. komunita praxe. Je…

Nečastější chyby vedoucí k neúspěchu podniků

icon Nečastější chyby vedoucí k neúspěchu podniků

Autor článku se zamýšlí nad důvody, které nejčastěji vedou k neúspěchu…

Využívání vizuálních pomůcek při prezentacích a projevech

icon Využívání vizuálních pomůcek při prezentacích a projevech

Víte, že lidé vnímají více než osmdesát procent okolního světa…

Jasná pravidla pomáhají vyhnout se problémům

icon Jasná pravidla pomáhají vyhnout se problémům

Někteří lidé spatřují v podnikové personální politice a pravidlech znamení…

Jak získat podporu strategického plánu ze strany zaměstnanců

icon Jak získat podporu strategického plánu ze strany zaměstnanců

Jedním z nejobtížnějších úkolů, které musí společnost v oblasti…

Předpis na správu znalostí - Co se lze naučit od farmaceutické společnosti Hoffmann-LaRoche

icon Předpis na správu znalostí - Co se lze naučit od farmaceutické společnosti Hoffmann-LaRoche

Společnost Hoffmann-LaRoche vyrábí nejlepší ze stávajících přípravků…

Nezáleží na velikosti, ale na etice

icon Nezáleží na velikosti, ale na etice

Velké firmy se musí zbavit etického nepořádku. Sice dominují trhu počínaje…

Morálka je klíčem k úspěchu podniku

icon Morálka je klíčem k úspěchu podniku

Představíme-li si úspěšný obchod jako pomyslnou ekonomickou kulinární…

Měření a hodnocení znalostí a klíčová role znalostního auditu

icon Měření a hodnocení znalostí a klíčová role znalostního auditu

Podnikové znalosti se povětšinou získávají, vytváří a sdílí v celé…

Řekněte přesně to, co jste chtěli

icon Řekněte přesně to, co jste chtěli

Článek přináší několik rad k přípravě úspěšné prezentace či projevu. Podle…

Vyhodnocování úrovně podpory rozhodování (BI)

icon Vyhodnocování úrovně podpory rozhodování (BI)

Hodnocení úrovně podpory rozhodování (Business Intelligence Assessment) je…

Kdy je vhodné změnit strategické směřování firmy?

icon Kdy je vhodné změnit strategické směřování firmy?

Srdcem každého strategického plánování je cíl celého projektu, jakési…

Výpis 32773289 z celkem 3858