Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného icon Zpětná vazba je věcí pocitu bezpečí

Většina lidí se vyhýbá zpětné vazbě, protože ji spojuje s negativními emocemi. Ať už máme zpětnou vazbu předávat nebo přijímat, obojí je nám nepříjemné. Zpětná vazba…

Článek v rámci předplatného icon Přestaňte jen mluvit o odpovědnosti. Buďte odpovědní

Nechcete, aby vaši zaměstnanci skrývali své případné neúspěchy? Musíte jim…

Článek v rámci předplatného icon Práce na dálku: Jak vrátit do týmu chybějící důvěru

Vždy zdůrazněte, že i ostatní členové týmu, kteří pracují na dálku,…

Článek v rámci předplatného icon 10 vlastností emočně inteligentního lídra

Lídr, kterého budou ostatní skutečně následovat, nesmí být tyran ani…

Článek v rámci předplatného icon Konec slepé víry. Začněte skutečně podporovat učení svých podřízených

Změna není událost, ale proces. Když jde o učení, neexistují žádné okamžité…

Článek v rámci předplatného icon Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně?

Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

icon České firmy zvládají krizi, ale dlouhodobě neumí růst. Proč?

Je tomu zhruba rok, co v Česku víceméně odezněla ekonomická krize,…

Článek v rámci předplatného icon Neuvědomujeme si své předsudky: Jak se jich zbavit a podpořit diverzitu

Představte si, že jste jediný marketér v místnosti plné techniků a inženýrů…

Článek v rámci předplatného icon Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo

Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to…

Článek v rámci předplatného icon Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2)

Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V…

Článek v rámci předplatného icon Manažer musí zvládnout i nepříjemné situace

Jeden z vašich podřízených má tak špatné hygienické návyky, že s ním…

Článek v rámci předplatného icon Účinná technika seberozvoje: Reálné příklady zážitkového učení

Podle poradenské společnosti McKinsey & Company se ve 2 transformačních…

Článek v rámci předplatného icon Jak udělat z diskuze přínosný manažerský nástroj

Web management-issues.com si všiml, že manažeři jsou ustavičně ve spěchu.…

Výpis 9891001 z celkem 3870