Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Konec slepé víry. Začněte skutečně podporovat učení svých podřízených Změna není událost, ale proces. Když jde o učení, neexistují žádné okamžité změny. Změna je spíše pomalý, neustálý vzestup. Je to řetězec malých změn. Postupně se…
Chovají se pracovníci u vás v kanceláři ohleduplně? Neslušná mluva nebo obtěžování ostatních různými pachy, to jsou celkem…
České firmy zvládají krizi, ale dlouhodobě neumí růst. Proč? Je tomu zhruba rok, co v Česku víceméně odezněla ekonomická krize,…
Neuvědomujeme si své předsudky: Jak se jich zbavit a podpořit diverzitu Představte si, že jste jediný marketér v místnosti plné techniků a inženýrů…
Skutečná produktivita není o tom mít všechno hotovo Lidé pracující z domova často tvrdí, že doma jsou produktivnější. Je pro to…
Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (2/2) Vpředchozím článku jsme zjistili, jak se řídí rizikavarmádním prostředí. V…
Manažer musí zvládnout i nepříjemné situace Jeden z vašich podřízených má tak špatné hygienické návyky, že s ním…
Účinná technika seberozvoje: Reálné příklady zážitkového učení Podle poradenské společnosti McKinsey & Company se ve 2 transformačních…
Jak udělat z diskuze přínosný manažerský nástroj Web management-issues.com si všiml, že manažeři jsou ustavičně ve spěchu.…
Nejistota a rizika: Co se můžeme naučit od armády (1/2) Nejistota je pro nás velkým problémem. Proto ji mnoho podniků odmítá a…
Čeká vás poprvé tvorba rozpočtu? Máme pro vás 4 tipy Na své nové pozici musíte rozumět různým finančním ukazatelům, poměrům a…
Hrozba, příležitost, riziko a plachetnice „Je důležité znát Archimedův zákon a umět ho tvůrčím způsobem aplikovat.…
Jack Welch: Jak se pozná opravdu dobrá firma Být firmou, pro kterou lidé chtějí pracovat, je jedna z nejsilnějších…
