Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 540 článků.
Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní…
Úplná volnost vs. mikro-management: Jak najít tu správnou rovnováhu při řízení lidíKaždý manažer tak trochu bojuje s nalezením vhodného kompromisu mezi dvěma opačnými póly. A sice mezi tím, aby dávali svým podřízeným absolutní volnost, a tím, aby je hlídali na každém kroku a…
Manažer na roztrhání: Jak efektivně vést více týmů najednouKlasická představa o manažerovi je taková, že dotyčný manažer má na starosti jenom jeden tým pracovníků. V praxi ale může nastat situace, kdy pod jednoho člověka přímo spadají týmy dva nebo i…
Nepřicházejte o podřízené z Generace Z: Tři tipy, jak si je udržetPracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické požadavky, priority a vlastnosti. A ty je potřeba brát v potaz, pokud je chcete vést coby manažer.…
Nedaří se vám vybudovat úspěšnou osobní značku? Zde jsou čtyři možné důvodyVybudování úspěšné a atraktivní osobní značky vám zajistí úspěch nejenom v osobním životě, ale i v tom pracovním. Stát se úspěšným manažerem a vydat se na zářnou kariéru v leadershipu…
Naučte se vyjednávat jako profesionál pomocí těchto tipůObchodní vyjednávání se v mnohém neliší od jakéhokoliv jiného typu vyjednávání. Snažíte se vcítit do druhé osoby, pochopit její motivace, získat si její důvěru a najít řešení, které je co možná…
Management by Objectives: Manažerská technika, která i po 70 letech stále fungujeI když se očekávání zaměstnanců i přístup firem neustále vyvíjí a manažerské techniky se stále posouvají, existují v oblasti vedení lidí určité časem ověřené principy, které ze své efektivity nic…
Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmuMezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná…
Pět mýtů o chování podřízených, kterým musí manažeři přestat věřitI v manažerské oblasti přetrvávají některé mýty a stereotypy. Bohužel, mnoho manažerů stále těmto vyvráceným nepravdám věří a dopouští se tak při vedení pracovníků řady zbytečných chyb. Zde je…
3 otázky, které by měl každý manažer pokládat podřízeným (ale často se tak neděje)Chcete být skutečně efektivním lídrem, který má dobré vztahy se svými podřízenými a který jim umožňuje dosahovat jejich maximálního potenciálu? Pak byste neměli zapomínat jim na individuální úrovni…
6 tipů, jak jednou provždy překonat syndrom podvodníkaJste na manažerské nebo jinak zodpovědné pozici – a máte přitom pocit, že na ni nepatříte? Že se při vašem povýšení stala chyba a že na výkon dané role nemáte? Pak pravděpodobně trpíte takzvaným „…
AI dovednosti, které by měl mět každý prodejceAI, tedy umělá inteligence, čím dál více ovlivňuje naše osobní i pracovní životy. Mnoho už se toho napsalo a řeklo o tom, na jaké druhy úkonů a pracovních míst bude mít AI největší vliv. A pravdou…
Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucíNikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou míru sebereflexe a měl by být schopen si přiznat, že něco dělá špatně. Jak poznat, že nejste ti úplně nejlepší vedoucí a že…
Tři specifika mladé generace pracovníků, které musí jejich manažeři znátGenerace Z začíná masivně nastupovat na trh práce. I když není možné zcela generalizovat, tak obecně platí, že tato mladá generace má své specifické potřeby, očekávání a unikátní vlastnosti. A…
Být vedoucí „od rány“ nebo vedoucí kamarád? A co takhle kompromis?Je to odvěké dilema manažerů. Je lepší mít přísnější manažerský styl, nebo být „pohodovým“ manažerem? Naštěstí má toto dilema jednoduché řešení – a sice jít zlatou střední cestou. V tomto článku si…
