Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16685 článků.
5 rad, co dělat, když se ve vašem týmu ocitne někdo, kdo ostatní šikanujeŠikana není něco, co se odehrává jen na školách nebo ve školkách. Velmi často se s ní můžeme setkat i na pracovišti. Druhů agresorů, co jednoho nebo více lidí šikanují, je několik – od vyloženě…
„Small talk“, neboli „neformální pokec“. Jak jej používat při schůzkách s klientemV návodech a knihách pro obchodníky se často dočteme, že bychom na začátku schůzky s klientem neměli hned přejít k obchodnímu vyjednávání, ale začít krátkým neformálním rozhovorem. Málokdy ale…
Podle Petra Skondrojanise je v řadě firem HR zastaralé a obává se tvůrčí invence. Má designovat firemní prostředí, přestože utváření kultury závisí hlavně na lídrech. O tom a mnohém dalším hovořil P.…
Jak z pozice manažera řešit krizovou situaci ve čtyřech krocíchSkutečné kvality manažera se ukáží ve chvíli, kdy tým čelí krizové nebo nejisté situaci. V takové chvíli musí lídr působit jistým a uklidňujícím dojmem a musí svým podřízeným pomoci najít co možná…
Digitalizace neboli přesun firemní agendy z papírové do elektronické podoby, byla dlouhodobě považována za cestu, kterou se v blízké budoucnosti bude muset vydat každá společnost. A pandemie tuto…
Firmy čeká honba za úsporami – kde se dá ušetřit v oblasti IT?Obavy z ekonomické krize nutí firmy intenzivně přemýšlet, kde všude by mohly ušetřit. V oblasti informačních technologií mohou jít úspory od tisíců až ke statisícům v závislosti na tom, jaké služby…
Důvěra v nadřízeného je důležitá pro 90 % zaměstnanců. Pro 9 z 10 lidí je také podstatné, aby jejich nadřízený důvěřoval jim. V posledních složitých letech prochází ale důvěra ve firmách velkým…
4 dobré důvody, proč se nevyplatí být mikromanažerMikro-management je styl řízení, při kterém vedoucí neustále stojí svým podřízeným takříkajíc „za zády“, zajímá se o každý detail jejich práce a hlídá každý jejich krok. Bohužel, mikro-management je…
Průzkum společnosti Dell Technologies z více než 40 zemí ukazuje, že po dvou letech zrychlené digitální transformace si vedoucí pracovníci firem více než kdy jindy uvědomují, jak velkou roli hrají…
Luděk Kohout je novým šéfem vývoje aplikací v KPMGTým vývoje aplikací v KPMG Česká republika nově řídí Luděk Kohout, který tak zúročí své dvaadvacetileté zkušenosti z vedoucích IT pozic v bankovnictví a softwarové firmě. Kohout se zaměří na…
“Meaning is the New Money!” S podobnými nadpisy článků se můžeme setkat čím dál častěji, ostatně jeden příklad za všechny je k přečtení zde. Éře, kdy byly peníze jediným motivačním faktorem,…
Čtyři otázky, které by měly z vaší strany zaznít při schůzce s B2B klientemI když má „business-to-business“ obchodování mnoho společného s B2C prodejem a řada principů a pravidel platí pro obě dvě tyto oblasti, přeci jenom má B2B určitá specifika, na které je dobré při…
Jak dlouhodobě zvýšit produktivitu vašeho týmu ve třech krocíchJedním z klíčových úkolů manažera týmu je dostat ze svých podřízených to nejlepší. Musí moderovat efektivní komunikaci v rámci týmu a pomoci svým podřízeným spolupracovat tak, aby podávali co možná…
Pavla Pavlíková je majitelkou vzdělávací a konzultační společnosti Innergy. Je zároveň koučkou a lektorkou profesního a osobnostního rozvoje. Za klíčové téma svých kurzů považuje motivaci, protože jde…
Digitalizace. Automatizace. Robotizace. Umělá inteligence. Tyto pojmy slýcháme dnes a denně. Je zřejmé, že se nové technologie staly nejen neodmyslitelnou součástí našich životů, ale také že nevratně…
