Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19550 článků.
Motivace zaměstnanců stále mnoha manažerům evokuje cosi mystického. V dnešní uspěchané době plné neustálých změn je to však jeden ze základních předpokladů úspěšného obchodování. Můžeme ji definovat…
Test firemní kulturyInternetové stránky Refresher Publications nabízejí každému zájemci z řad manažerských i jiných pracovníků jednoduchý test firemní kultury. Odpověďmi na prosté otázky tak může každý odhalit, zda je…
Něco jiného říkáme a něco jiného děláme. Lidé spolu bojují a hájí se ušlechtilými zásadami nebo společenskou nutností. Manželé, kteří jsou před rozvodem, navenek tvrdí, jak si spolu báječně rozumí.…
Manželka obchodním partnerem?Společné podniky manželských párů nejsou dnes v obchodním světě výjimkou. Úspěšná partnerství tohoto typu však mají specifická pravidla. Sloučení osobního a pracovního života není tak jednoduché, jak…
Úspěch zaměstnanců a jejich spokojenost závisí do značné míry na tom, jak se provádí pravidelná hodnocení výkonnosti. Jestliže schopný manažer dokáže na získaných výsledcích postavit ucelený systém…
Jak řídit důvěru ve prospěch manažera i firmyV současné době mnohé podniky bojují s kritickým nedostatkem důvěry. Tento problém je navíc o to horší, že někteří manažeři dosud nepochopili, že podnikovou důvěru vybudují a udrží jedině tehdy,…
Cesta vzhůru, aneb jak se stát CEOVedoucí oddělení technologií postupně ve firmách získávají na důležitosti, protože právě v jejich oddělení obvykle začíná cesta snižování nákladů firmy. Proto si mnoho CTO brousí zuby na vyšší posty…
Zaměstnanci coby majitelé podnikuManažeři, kteří chtějí motivovat zaměstnance, se většinou zajímají o motivační programy založené na výkonnosti. Klasickým motivátorem je výplata odměn v závislosti na čistém zisku firmy. Existují však…
Manažer duchovnímVíte, jaký je rozdíl mezi americkým knězem a americkým manažerem? V podstatě žádný, manažer má pouze mnohem vyšší plat. Autor článku si obě povolání vyzkoušel a může to skutečně potvrdit. Výzkumy…
Až do devadesátých let minulého století se větší firmy držely spíše zásady doživotního zaměstnání, kterou také slibovaly svým pracovníkům. Uplatňovaly se zde rotace zaměstnanců a kdykoli nastaly nové…
Třistašedesátistupňová ztráta časuTřistašedesátistupňová zpětná vazba je hojně využívaná moderní metoda hodnocení. Od klasické zpětné vazby se liší zejména vícenásobnými zdroji informací. Úspěšná může však být pouze tehdy, jestliže…
BeEP - nejlepší postupy správy znalostí v EUManažer, který se zabývá správou znalostí, se často potýká s problémem nadbytku informací, které však nejsou k dispozici tehdy, když je potřebuje. Zdroje informací o znalostním managementu se neustále…
Jak řídit strach z podnikových změnZměna je přirozený proces, který doprovází naše osobní i profesionální životy. Obecně je změna dobrá věc, reakce lidí na ni však bývají nepředvídatelné. To, že jsou nepředvídatelné ovšem neznamená, že…
Pozor, mystifikace!Co může být ještě horší než klasický spam? Nepochybně spam, který si z lidí dělá krutou legraci, mystifikační spam. Potvrdit to mimo jiné může i Mezinárodní konsorcium pro certifikaci v oblasti…
Manažeři, kteří se snaží zvýšit výkonnost své společnosti, by se nejprve měli zamyslet nad tím, zda provádějí správně hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Příliš mnoho firem si totiž vytváří systém…
