Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17209 článků.
Podle Petra Skondrojanise je v řadě firem HR zastaralé a obává se tvůrčí invence. Má designovat firemní prostředí, přestože utváření kultury závisí hlavně na lídrech. O tom a mnohém dalším hovořil P.…
Přes 90 % vývojářů používá API. Stojí na nich byznys i většina digitálního provozuPřes 90 % vývojářů využívá při své práci API rozhraní (application programming interface). Vyplývá to z průzkumu Developer Economics Survey společnosti Slashdata, na který odpovědělo přes 17 tisíc…
5 rad, co dělat, když se ve vašem týmu ocitne někdo, kdo ostatní šikanujeŠikana není něco, co se odehrává jen na školách nebo ve školkách. Velmi často se s ní můžeme setkat i na pracovišti. Druhů agresorů, co jednoho nebo více lidí šikanují, je několik – od vyloženě…
Digitalizace neboli přesun firemní agendy z papírové do elektronické podoby, byla dlouhodobě považována za cestu, kterou se v blízké budoucnosti bude muset vydat každá společnost. A pandemie tuto…
Jak z pozice manažera řešit krizovou situaci ve čtyřech krocíchSkutečné kvality manažera se ukáží ve chvíli, kdy tým čelí krizové nebo nejisté situaci. V takové chvíli musí lídr působit jistým a uklidňujícím dojmem a musí svým podřízeným pomoci najít co možná…
Firmy čeká honba za úsporami – kde se dá ušetřit v oblasti IT?Obavy z ekonomické krize nutí firmy intenzivně přemýšlet, kde všude by mohly ušetřit. V oblasti informačních technologií mohou jít úspory od tisíců až ke statisícům v závislosti na tom, jaké služby…
Důvěra v nadřízeného je důležitá pro 90 % zaměstnanců. Pro 9 z 10 lidí je také podstatné, aby jejich nadřízený důvěřoval jim. V posledních složitých letech prochází ale důvěra ve firmách velkým…
Průzkum společnosti Dell Technologies z více než 40 zemí ukazuje, že po dvou letech zrychlené digitální transformace si vedoucí pracovníci firem více než kdy jindy uvědomují, jak velkou roli hrají…
4 dobré důvody, proč se nevyplatí být mikromanažerMikro-management je styl řízení, při kterém vedoucí neustále stojí svým podřízeným takříkajíc „za zády“, zajímá se o každý detail jejich práce a hlídá každý jejich krok. Bohužel, mikro-management je…
“Meaning is the New Money!” S podobnými nadpisy článků se můžeme setkat čím dál častěji, ostatně jeden příklad za všechny je k přečtení zde. Éře, kdy byly peníze jediným motivačním faktorem,…
Luděk Kohout je novým šéfem vývoje aplikací v KPMGTým vývoje aplikací v KPMG Česká republika nově řídí Luděk Kohout, který tak zúročí své dvaadvacetileté zkušenosti z vedoucích IT pozic v bankovnictví a softwarové firmě. Kohout se zaměří na…
Pavla Pavlíková je majitelkou vzdělávací a konzultační společnosti Innergy. Je zároveň koučkou a lektorkou profesního a osobnostního rozvoje. Za klíčové téma svých kurzů považuje motivaci, protože jde…
Jak dlouhodobě zvýšit produktivitu vašeho týmu ve třech krocíchJedním z klíčových úkolů manažera týmu je dostat ze svých podřízených to nejlepší. Musí moderovat efektivní komunikaci v rámci týmu a pomoci svým podřízeným spolupracovat tak, aby podávali co možná…
Čtyři otázky, které by měly z vaší strany zaznít při schůzce s B2B klientemI když má „business-to-business“ obchodování mnoho společného s B2C prodejem a řada principů a pravidel platí pro obě dvě tyto oblasti, přeci jenom má B2B určitá specifika, na které je dobré při…
Digitalizace. Automatizace. Robotizace. Umělá inteligence. Tyto pojmy slýcháme dnes a denně. Je zřejmé, že se nové technologie staly nejen neodmyslitelnou součástí našich životů, ale také že nevratně…
