Pro hledaný výraz "Report" bylo nalezeno 633 článků.
O trendech v oblasti systémů pro správu vzdělávání v organizacích (LMS) většinou čteme v souvislosti s vývojem informačních technologií a moderních způsobů učení. Dnes se však zaměříme na to, jaký…
Studie: Pozice České republiky v boji o talenty a nejbližší budoucnost talentůStudie přední světové obchodní školy INSEAD s názvem Global Talent Competitiveness Index (GTCI) sleduje, jak si jednotlivé země vedou v soupeření o nejlepší talenty. V roce 2014 porovnala 93…
Jak uřídit produktový tým a dosáhnout skvělého výsledkuNení novinkou, že produktový tým se neřídí zrovna snadno. Takový tým je totiž obvykle organizován maticově, a různí členové tak reportují různým nadřízeným. Navíc nejčastěji jde o divoký mix…
Jak se daří státům upoutat talenty? Bohatší země mají více co nabídnoutGlobal Talent Competitiveness Index (GTCI) je každoroční studie přední světové obchodní školy INSEAD zaměřená na to, jak si jednotlivé země vedou v soupeření o nejlepší talenty. Základem tohoto indexu…
Chtějí-li HR profesionálové přinášet větší hodnotu svým organizacím, musejí se naučit více vnímat dění mimo firmu. To je hlavní myšlenka konceptu HR from the Outside In (HR zvenku dovnitř), jejímž…
Britská profesní organizace CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) sdružující odborníky z oblasti HR a vzdělávání z celého světa zveřejnila zprávu, v níž se zabývá možnostmi propojení…
Implantování čipů za účelem identifikace zvířat je dnes již naprosto běžné. Čipování lidí však stále zůstává eticky spornou otázkou. Přesto již existují pracoviště, na nichž si zaměstnanci místo…
Jak ovlivňovat lidi, kteří nejsou vašimi podřízenýmiOvlivňovat lidi kolem sebe můžete, i když nad nimi nemáte přímou pravomoc. Ti, kteří rozhodují o důležitých věcech, mohou přijmout vaše návrhy a spolehnout se na vaše zkušenosti. Nejdříve však musíte…
Jak ovlivňovat lidi, kteří nejsou vašimi podřízenýmiOvlivňovat lidi kolem sebe můžete, i když nad nimi nemáte přímou pravomoc. Ti, kteří rozhodují o důležitých věcech, mohou přijmout vaše návrhy a spolehnout se na vaše zkušenosti. Nejdříve však musíte…
Úvod do řízení pozornostiVětšině lidí v práci nejvíc chybí čas. Alespoň to říkají, když se jich zeptáte, čeho se jim nejvíce nedostává. Ve skutečnosti však máme všichni stejně času, ale dosahujeme velmi různorodé výkonnosti.…
Ženy ve vedení německých firem: Optimismus je silné slovoKe konci roku 2014 představovaly ženy pouze 5 % všech členů nejvyššího vedení dvoustovky největších německých firem (měřeno podle obratu), konkrétně osadily 47 ze 877 křesel. Meziročně jde o nárůst o…
Máme problém, šéfePro nikoho není příjemné, když musí jít za svým nadřízeným a sdělit mu nějakou nepříjemnou zprávu. Byla by však chyba odkládat to na poslední chvíli, kdy již bude možné řešit daný problém jen hodně…
Oddělení vzdělávání ve firmách čelila v posledních letech zvýšenému tlaku na snižování nákladů. Jejich manažeři se proto museli naučit, jak pracovat s omezenými rozpočty tak, aby vzdělávání…
Leadership dříve a dnes: 3 klíčové kompetenceManažeři bývají přirovnáváni k dirigentům. Být manažerem je však ve skutečnosti něco jiného, než být dirigentem orchestru. Rozhodně to dnes už není tak, že by manažer stál na stupínku a ladným pohybem…
Svět náboru se velice rychle mění. Současné změny se týkají především finančních prostředků, které mají náboráři k dispozici, míst pro hledání nejlepších talentů a způsobů propagace zaměstnavatelé…
