Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 550 článků.
Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidíManažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování, přicházejí o efektivní nástroj rozvoje talentů. Myslí si to alespoň Joseph R. Weintraub a James M. Hunt, profesoři managementu na…
Není váš přístup k rozvoji kariéry zastaralý?V oblasti plánování a rozvoje kariéry dnes prostě potřebujeme trochu kreativity. V současnosti je totiž tato oblast zahlcena příliš komplikovanými systémy a procesy, vše je příliš rigidní a příliš…
Leadership se vyučuje špatně: Lídři by měli reprezentovat své podřízené (2/2)Podle studie profesorů z obchodní školy INSEAD s názvem Can Business Schools Humanize Leadership? se dnes programy vyučující leadership příliš často soustřeďují na nátlak a ovlivňování ostatních.…
Předání podniku mladší generaci: Na co musíte dát pozorRodinné podniky jsou silné především díky důrazu na dlouhodobou perspektivu. Často jsou značně propojeny s místními komunitami a mají věrné pracovníky. Většinou jde o menší podniky, a tak je pro ně…
Čím se sami zbytečně připravujeme o energii?Člověk nemusí mít fyzicky náročnou práci nebo vrcholově sportovat, a přesto se může cítit vyčerpaně. Na vině může být stres a přehnané nároky. I když stresu nelze vždy předcházet, často se o energii…
Na konci roku 2013 usedla do ředitelského křesla největší americké automobilky General Motors (GM) poprvé žena. Mary Barraová pro firmu pracovala již od roku 1980 a prošla řadou manažerských funkcí…
Situace padesátníků na trhu práce není snadná. Mají sice velké zkušenosti, ale také pár let do důchodu, což často vede zaměstnavatele k výběru mladších uchazečů. Starším tudíž nezbývá nic jiného než…
Když vás váš manažer neřídíMnoho pracovníků si stěžuje na to, že je jejich šéf příliš kontroluje. Přejí si, aby to bylo jinak. Sní o tom, že budou zcela svobodní, alespoň co se přístupu k práci týče. Měli by si však dát pozor…
První 3 kroky ke koučování zaměstnancůPtát se, naslouchat a vcítit se do podřízených. To je stručně vyjádřená podstata koučovacího přístupu k řízení zaměstnanců. Od manažerů se dnes již dávno neočekává, že budou znát odpovědi na všechno a…
Vytvořte si databázi potenciálních zákazníkůDobrý potenciální zákazník je ten, který rychle nakoupí a bude se k vám vracet. Jeho další vlastnosti si identifikujte sami. Najít zákazníky, kteří se k vám budou pravidelně vracet, je pro vaše…
5 vychytávek pro sepsání manažerského životopisuJste právě ve fázi hledání nového zaměstnání nebo uvažujete o změně kariéry? Chcete-li se uplatnit ve středním nebo vyšším managementu, máme pro vás praktické tipy, jak vylepšit životopis. Server…
Co vlastně znamená být autentický?Často slyšíme o tom, jak důležité je, aby lídři byli autentičtí. Autenticita by však neměla být výmluvou pro neochotu dále se rozvíjet a měnit. Myslí si to alespoň přední světová odbornice na…
Jak zabránit nejlepším lidem v odchoduNěkteré důvody, které vedou nejlepší zaměstnance k odchodu, nedokáží jejich přímí nadřízení ovlivnit. Řadě odchodů však předejít mohou, pokud si uvědomí, že je by měli upravit svůj styl vedení k větší…
Motivujte tým stejně účinně jako sportovní koučAčkoliv jazyk sportovních trenérů je někdy příliš ostrý na to, abyste jej mohli použít v běžném pracovním životě, některé rysy a techniky jejich motivačních proslovů jsou opravdu účinné. Tyto techniky…
Leadership dříve a dnes: 3 klíčové kompetenceManažeři bývají přirovnáváni k dirigentům. Být manažerem je však ve skutečnosti něco jiného, než být dirigentem orchestru. Rozhodně to dnes už není tak, že by manažer stál na stupínku a ladným pohybem…
