Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4369 článků.
Několikrát ročně stojí každý z nás před úkolem zvolit vhodný dárek pro někoho ze svých blízkých. Našimi blízkými jsou nepochybně i kolegové ze zaměstnání a naši nadřízení, s nimiž trávíme v pracovním…
Hodnocení zaměstnance během pracovního poměru - pracovní vysvědčeníKaždý zaměstnanec má v západní Evropě při pádných důvodech nárok na pracovní vysvědčení ještě v průběhu pracovního poměru. Typické důvody jsou snaha o získání nového místa, důležité změny okruhu úloh,…
Firemní politika - tajná pravidla hryFiremní politika představuje nepsaná pravidla, podle nichž funguje spolupráce ve firmě. Zaměstnanci a jejich projekty mohou být na firemní půdě úspěšní pouze tehdy, naučí-li se používat pravidla…
Motivujte sami sebeAmeričtí vědci a psychologové před rokem vypracovali studii, kde zkoumali, co dělá lidi v osobním životě či zaměstnání úspěšné a zda existuje nějaký znak, který by měli společný. Mluvili s manažery,…
Je vaše společnost dostatečně uvědomělá?Přídavné jméno uvědomělý získalo v našem povědomí díky dřívějšímu komunistickému režimu poněkud pejorativní nádech. Máme tendenci vztahovat jej k politice a osobní angažovanosti. Termín uvědomělý…
Autoritativní management značkyMnohé moderní společnosti se ve svém rozvoji soustřeďují výhradně na finanční, technickou či personální stránku. Zapomínají však přitom na svoji celkovou identitu a intelektuální kapitál, neboli…
Manažerské zkušenosti s mentoryMentorování (mentoring) je jeden z moderních nástrojů pro osobní rozvoj manažerských pracovníků, který se stále více prosazuje ve všech částech moderního obchodního světa. V podstatě se jedná o osobní…
Rozhovor s Jaroslavem Pávišem ze společnosti GIT Consult, s.r.o.Jaroslav Páviš po ukončení vysoké školy zahájil svou kariéru v personálně-poradenské společnosti. Poté spoluzakládal malou českou poradenskou společnost a nyní pracuje jako country manager pro ČR a SR…
Nadřízení a podřízení - My nebo oni?Nadřízení a podřízení společně tvoří jeden celek, podnik. Podnik by tedy měly tvořit i jejich vzájemné vztahy, postoje a hodnoty. Manažeři si musí uvědomit, že bez svých podřízených by podnikové cíle…
Vzpomínáte si ještě, kdy jste naposledy někomu poděkovali? Snad vám někdo splnil svůj slib nebo pomohl v obtížné situaci. Jako vedoucí osoba vděčíte za své úspěchy dalším lidem. Pokud svůj dík…
Kudy vede cesta smysluplných podnikových změn?Reorganizace probíhá v současné době ve stále větším počtu podniků. Na teoretické i praktické úrovni však stále vyvstává i otázka, zda je úspěšné provedení změn v podniku možné. Četné případy…
Věk patří mezi údaje, které je pro potřeby zaměstnavatele vždy nutné uvádět. Hraje tak klíčovou roli v procesu rozhodování o přijetí či nepřijetí kandidáta. Žadatelé se pak často setkávají se dvěma…
Manažerský Star Trek aneb Osobní aspekty reorganizaceGlobalizace, rychle se šířící technický pokrok, populační exploze, měnící se životní styl populace, nové požadavky zákazníků to vše jsou příčiny zvyšující se potřeby reorganizace podniků. Řídící…
Strategická hodnota podnikových hodnotHodnoty patří mezi slova, které manažeři slyší nejčastěji: pozitivní hodnoty, negativní hodnoty, strategické hodnoty a podobně. Co to však přesně ty hodnoty jsou? Rozhodně to nejsou konkrétní…
Nová struktura prvotřídního školení - jak to dělají ti úspěšníVšechny firmy, které se v žebříčku hodnocení nejlepších zaměstnavatelů umístily na předních místech, poskytují svým zaměstnancům kvalitní školení. Mnoho manažerů však tápe v tom, jaké vzdělávací…
