Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4468 článků.
Bez vlivu dokážete máloVýkon náborového manažera je založen převážně na kvalitě posledního doporučení. Jak dobře děláš tady, záleží na tom, jaké bylo tvoje předchozí pracovní nasazení. Nejobvyklejší personalistická náborová…
Aby změny proběhly hladceVýzkum ukazuje, že 70% společností považuje HR aktivity za důležité v průběhu organizačních změn jako slučování, přijímání, reorganizaci a zmenšování. Realita je ale taková, že ve skutečnosti méně než…
Dlouhá je cesta KMDlouhodobý úspěch většiny KM (znalostní management) iniciativ není jako sprint k cílové čáře, spíše jako vysokohorská túra. Klíčem k úspěchu není závěrečný finiš, ale to, co získáme v průběhu cesty.…
Resuscitace kariéry ve třech krocíchPokud se ocitneme v situaci, kdy bude naše kariéra pozvolna upadat, měli bychom ji uchopit znovu pevně do svých rukou. Nejdůležitější je aktivní přístup. Článek popisuje tři kroky pro naplánování,…
Jak zachovat chladnou hlavu při jednáníPrincipy efektivního jednání vedou manažery k tomu, aby se soustředili na zájmy a vytvářeli argumenty splňující potřeby obou stran. Poněkud však přitom ignorují dynamiku a sílu vzájemného vztahu…
Zákazník vás vidíPodniky v posledních letech využívaly BI, CRM, dolování dat a dalších řešení pro získání co nejdetailnějšího pohledu na své operace, zákazníky nebo podílníky. V současné době však mají i ti, kteří…
Tahanice o definiceOd roku 1979, kdy Peter Drucker poprvé použil termínu znalostní pracovník, roste zájem o rostoucí počet znalostních pracovníků a tím i znalostní management. Objevily se pozice jako znalostní vedoucí…
Rozhovor s Monikou Bartoníčkovou, partnerkou společnosti HR GURUZkušenosti z oblasti personalistiky získala na různých personalistických pozicích ve společnostech Egon Zehnder, Český Telecom (předtím SPT Telecom), Český Mobil, a.s. Naposledy působila jako…
Potřebují si zaměstnanci vážit sebe sama v zaměstnání?Způsob jakým zaměstnanci vidí sami sebe v zaměstnání může silně ovlivnit jejich postoj, motivaci a celkové chování spojené s jejich prací. Jejich nadřízení mají také možnost využít tuto informaci pro…
Vůdcovství v šesti bodechVůdcovství je proces, v jehož rámci někdo ovlivňuje ostatní tak, aby dosáhli určitého cíle nebo úkolu. Někteří sice disponují přirozeným talentem, většinou se však vedení ostatních musíme učit…
Sebevědomí českých manažerů aneb "my se vlka nebojíme!"Čeští manažeři se domnívají, že jsou podstatně profesionálnější a dynamičtější než jejich západoevropští kolegové. I přesto si však nejsou zcela jisti svou konkurenceschopností na trzích Evropské…
Manažer koučemSoučasná doba si žádá, aby byl manažer schopen nejen vytvářet více hodnot pomocí menšího počtu zdrojů, ale také aby se stal koučem pro své talentované a těžko nahraditelné zaměstnance. Jeho úkolem je…
Zpátky do trenekTvrzení, že organizace může získávat hodnotu prostřednictvím sdílení a efektivní správy znalostí (KM), působí na první pohled samozřejmě. Velká část iniciativ v oblasti správy znalostí ale selhala i…
Rozhovor s Štěpánkou Falberovou, vedoucí personálního oddělení IKEA Česká a Slovenská republikaŠtěpánka Falberová - působila čtyři roky ve švédské firmě ?-Laval, kde získala zkušenosti s personalistikou. V roce 1993 začala pracovat pro HR oddělení ve společnosti IKEA v oblasti náboru…
Úskalí marketingu v reálném časeNa první pohled se zdá, že tzv. real-time marketing, neboli marketing v reálném čase, je pro většinu firem výhrou. Domnívají se, že za pomoci zákaznických dat a aplikací pro jejich analýzu mohou…
