Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4174 článků.
Nastavování plánů a strategií metodou „SMART“Každý obchodník jistě ví, že bez správně nastavených cílů a bez vypracované strategie, jak se postupnými kroky k těmto cílům dostat, nemá moc šancí na úspěch. Úspěšné nastavení cílů, monitorování…
Vývoj produktu: Učte se rychle od svých (potenciálních) zákazníkůRychlá zpětná vazba od zákazníka má pro vás obrovskou hodnotu. Dokonce i lidé, kteří si jsou jisti, že jejich byznysový nebo produktový nápad je bezchybný, mohou nakonec skončit tím, že ztratí spoustu…
Přečtěte si rozhovor s Davidem Fojtíkem, zakladatelem společnosti humancraft. Jaké důvody vedly k odchodu celého týmu od Develoru a založení nové společnosti? Co se změní pro klienty? Dozvíte se…
Vladimír Zdražil je jednatelem ve společnosti Novatis, která se specializuje především na účetní a daňové semináře. V rozhovoru se věnuje kurzu, který se zabývá online platformami, jejich zdaněním a…
Proces onboardingu uživatelů: Jak na to, aby vaše aplikace udělala skvělý první dojemOnboarding nových uživatelů je klíčovou fází interakce uživatele s aplikací. Je to první skutečný kontaktní bod s novým uživatelem. Takový onboarding je vlastně proces, kterým aktivně provádíte nového…
7 tipů, jak dlouhodobě vylepšit svoji síť kontaktůObchodník nemůže dosáhnout dlouhodobého úspěchu bez kvalitní sítě osobních a profesionálních kontaktů. S kvalitní sítí kontaktů se totiž snázeji shání klienti a obchodní partneři, překlenují se období…
Všichni chybujeme. Z chyb se ovšem můžeme poučit. Posouvají nás pak dále. Správný leader by měl být k chybám dokonce benevolentní a vytvořit ve své organizaci vřelé prostředí plné důvěry. Přijďte na…
V první části článku jsem se snažil čtenářům přiblížit hlavní principy HR Scorecard (strategická mapa a HR Architektura). V této části se chci kritickým pohledem zaměřit na to, do jaké míry je tato…
Jak správně vyvíjet produkt (1/2): Kdo je váš zákazník?Když chcete vyvinout skvělý produkt, čeká vás mnoho nástrah. Pro začínající firmy i pro ty, co už vyrostly do střední velikosti, je leckdy obtížné zvolit správný přistup k vývoji produktů.
Vzdělávání ve firmách (2/2): Jak mu vrátit smysl a efekt?Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu a smysluplnost vzdělávání je nevyčíslitelnou a těžko napravitelnou škodou. A zradou na lidech, systému a na celé společnosti.…
Zaměstnává vaše firma více jak 25 zaměstnanců? Pak musí ze zákona plnit povinnost podpory osob se zdravotním postižením (OZP). V případě, že například povaha podnikání brání přímému zaměstnávání OZP,…
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.
Firma je nucena šetřit. Hledáme úspory, omezujeme ne nezbytné činnosti, krátíme výdaje. Bohužel zaměstnanci, zvláště jedna jejich část, si uvykli na to, že „peněz je dost“ a tak se dožadují dalších…
Práce s tzv. lidskými zdroji (personální práce, personalistika) se tak jako ostatní obory postupně vyvíjela. Její počátky se spojují s událostí z r. 1896 v Anglii, kdy Edward Cadbury se stal ve firmě…
Každý z nás máme své poslání, vizi, která vychází z potřeby dělat něco, co pro nás má smysl. Nejdůležitější je, si ji uvědomit. Zároveň třetinu života strávíme v práci, a tedy řešit i pracovní poslání…
