Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19451 článků.
3 kroky k efektivnějšímu vyjednáváníExistují tři základní předpoklady selhání procesu vyjednávání. Buď mají obě strany shodné body, o nichž nepřipouštěj&…
Klesá-li ve vaší kanceláři produktivita, je třeba co nejrychleji zjistit, co to způsobuje. Často to bývají na první pohled malé překá…
Sociální sítě: 3 doporučení na rok 20121. Buďte trefní! Představte si, že zaplatíte pokutu 20 Kč pokaždé, když přes Twitter pošlete irelevantní zprávu. Jednou se nic nestane, ale v delš&…
Ať už máte vlastní kancelář či sdílíte pracovní prostředí s více kolegy, je to prostor, v němž byste měli být schopni vytvářet…
Prodejní schůzka: Jak dosáhnout oboustranné výhryIdeálním výsledkem obchodního jednání je oboustranný užitek. Častopis Selling Power přináší 6 rad, jak ho dosáhnout:…
Opravdu chcete být manažerem?Uvažujete o manažerské roli nebo již máte před sebou nabídku a nejste si jisti, zda je to pro vás správný kariérní směr? Přečtěte si deset…
Jak dosáhnout silnější pozice v nejvyšším vedení?Otázka, jak si mohou personální ředitelé vybudovat efektivnější vztahy se svými kolegy na ostatních ředitelských pozicích, je…
Před koncem kalendářního roku jsou finanční a personální manažeři firem často postaveni před paradoxní otázku. V probíhajíc&…
Jak zvládnout obávaný rozhovorNutnost říci zaměstnanci, že bude propuštěn nebo dodavateli, že neodvedl dobrou práci, patří v manažerské komunikaci k obávaným tématům. Přesto…
10 důvodů, proč volání naslepo nemá v prodeji budoucnostPodle portálu Business Brief už končí doba, kdy prodejci mohou telefonicky kontaktovat nové zákazníky prostřednictvím databází telefonní…
Propouštění není nic příjemného, zároveň však patří mezi základní manažerské povinnosti. Manažeři nejčastěji chybuj&…
Branislav Vargic, ředitel odboru lidských zdrojů Tatra banky v rozhovoru Zuzany Šlapalové - ČempelovéBranislav Vargic, ředitel odboru lidských zdrojů Tatra banky v rozhovoru Zuzany Šlapalové – Čempelové hovoří o systému řízení HR – získávání a výběru zaměstnanců a jejich následné adaptaci, o systému…
Zavedení mentoringového programu ve firmě vypadá jako velmi náročný úkol, což je také nejčastější důvod, proč se do něj firmy nepou&…
Jak na vedení virtuálního týmuSchopnost spolupracovat a sdílet informace na dálku přináší specifické manažerské výzvy. Tradiční modely řízení týmu je dnes stále častěji třeba přizpůsobit virtuálnímu pracovnímu prostředí. Jak…
Přehlížet fňukaly se nevyplácíFňukající zaměstnanec je asi to poslední, co potřebuje manažer slyšet, když má před sebou hromady nevyřešených úkolů. Právě věčn&…
