Pro hledaný výraz "Pracovn" bylo nalezeno 13223 článků.
Doktor *John Sullivan* je velký provokatér. Chce vyprovokovat personalisty a ostatní profesionály v oblasti lidských zdrojů ke změně k lepšímu. Domnívá se, že se věci nezlepšují. V článku nabízí 17…
Nábor s trochou lidskostiPersonalisté debatují o náboru a výběru snad odjakživa. A stejně dlouho klamou sami sebe o způsobu, jakým by se měli nabírat střední a vyšší manažeři. Nábor, tak jak ho praktikovali, znamenal…
Rychlokurz etikety pro pracovní obědyPři schůzce s perspektivním klientem, nadřízeným nebo kolegou u oběda se vyplatí vědět, jak se chovat. V první řadě je třeba být takříkajíc duchem přítomen a nezajímat se intenzivněji o dění v…
Senzační šéfVšichni je známe: šéfy, kteří vyvolávají víc vzteku a frustrace než produktivity a inspirace. Vyštěkávají příkazy, mumlají neurčité instrukce a nedbají a zapomínají na úspěch zaměstnanců, avšak jsou…
Toho nového nešetřeteVe schopnosti adaptovat se a prospívat v nové práci v průběhu prvních měsíců hraje roli mnoho faktorů. Nejdůležitějším z nich je zpětná vazba a podpora manažerů. Řada nadřízených dělá chybu, když čeká…
Čekají zaměstnanci, až vy zvýšíte pracovní morálku a odevzdání? Manažeři se často diví, když angažování a udržení zůstane ležet jen na jejich bedrech. Článek přináší několik způsobů, jak lépe zapojit…
Jak řídit mobilní zaměstnanceŘízení mobilních zaměstnanců je pro mnohé firmy problém. Raději se tedy tomuto způsobu práce vyhýbají, čímž se ale připravují o výhody flexibilního pracoviště. Řízení zaměstnanců pracujících mimo…
Jeden den v životě internetového marketéraLidé mají často představu, že internetoví podnikatelé vlastně nic nedělají. Díky Internetu mohou sedět doma, nepředřou se a několik hodin denně jim zaručí slušné výdělky. Skutečnost je ale taková, že…
Souboj pohlaví o nejvyšší poziceMuži a ženy ve vedení společností mají stejné profesionální aspirace a strategie postupu v kariéře. Zjistil to průzkum mezi více než 900 muži a ženami ve starších nadřízených pozicích ze společností v…
4 složky podnikové kultury, bez nichž to nepůjdeKaždý podnik by měl usilovat o vytvoření pozitivní podnikové kultury. Avšak vybudování kultury, která přitáhne, udrží a motivuje kvalitní zaměstnance, se nestane náhodou, vyžaduje to plán. Začít…
Neúctyhodná závislostMezi tvrdou prací a workholismem je zásadní rozdíl. Obrazně řečeno, tvrdě pracující lidé sedí v kancelářích a přemýšlejí o tom, jak by si rádi vyjeli na hory. Workholici oproti tomu i na zasněžených…
Je těžké být velkýPrůzkumy dokazují viditelné rozdíly v pracovním prostředí a záležitostech vzhledem k velikosti firem. Ukazuje se, že čím menší firma, tím více manažerů osobně cítí uznání. Nejvíce si své přínosy…
Řekněte, co chtějí slyšetPři informování zaměstnavatele o vašich schopnostech a dovednostech se vyhněte vyprávění o sobě z vlastní perspektivy. Efektivnější bude dodat informace, které mu pomohou (vámi) obsadit nabízené volné…
Není konflikt jako konfliktKonfliktům na pracovišti se nedá vyhnout a jen těžko jim můžeme předcházet. Pokud se však vyostří, dokáží skutečně znepříjemnit atmosféru. Dlouhodobé konflikty výrazně zhoršují produktivitu a…
Jsem fakt dobrej a nikdo mě nepochválí!?Podle ankety Gallup Management Journal se dvěma ze tří pracovníků nedostalo v práci v daném roce žádného uznání. A podle průzkumu amerického ministerstva práce je právě nedostatek pocitu uznání…
