Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Propou��t��n��, outplacement" bylo nalezeno 203 článků.

Umění propouštět

19.2.2003  Umění propouštět

Vlna propouštění ještě není za námi. Firmy, které si chtějí vylepšit image a nebýt pouze za toho zlého, zprostředkují často svým propuštěnými zaměstnancům poradce pro otázky zaměstnání. Tato oblast…

Rekvalifikovat nebo vyhodit?

3.2.2003  Rekvalifikovat nebo vyhodit?

Až do devadesátých let minulého století se větší firmy držely spíše zásady doživotního zaměstnání, kterou také slibovaly svým pracovníkům. Uplatňovaly se zde rotace zaměstnanců a kdykoli nastaly nové…

Článek v rámci předplatného Jak nepodlehnout nezaměstnanosti

23.1.2003  Jak nepodlehnout nezaměstnanosti

Pracovní místa vznikají a zanikají a tak je to i s nezaměstnanými lidmi. Nezaměstnanost je dnešní realitou. Záleží však na každém člověku, jak se s ní dokáže vyrovnat, případně z ní i něco vytěžit.…

Článek v rámci předplatného Jak se chovat k těm, kteří "přežili"?

20.12.2002  Jak se chovat k těm, kteří „přežili“?

Pro manažery je velmi obtížné zachovat si loajalitu zaměstnanců, kteří přežili snižování stavů. Teoretici doporučují jako jednu z metod posílení odolnosti vůči stresu spojeného s propouštěním…

Z manažera nikým, z nikoho manažerem

17.12.2002  Z manažera nikým, z nikoho manažerem

Když člověk přijde o práci, je to krize. Větší krize je to možná v případě, že zastával například manažerskou funkci. Nemusí to však být taková krize, jak se na první pohled zdá. Ztráta práce může…

Článek v rámci předplatného Motivace zaměstnanců v době snižování stavů

27.11.2002  Motivace zaměstnanců v době snižování stavů

Snižování stavů je pro zaměstnance velmi demotivující. Prochází jím však téměř každý podnik, včetně světově nejúspěšnějších firem, jako je například Disney či Procter and Gamble. Manažeři by proto…

Článek v rámci předplatného Jak důstojně snižovat stavy

13.11.2002  Jak důstojně snižovat stavy

Snižování stavů je pro firmu vždy velice nepříjemné. Často je to však jediné možné řešení proto, jak upadající firmu zachránit. Nepřistoupí-li však k němu firma cíleně a důstojně, může jí naopak…

Článek v rámci předplatného Vyhazov za osobní emaily?

29.10.2002  Vyhazov za osobní emaily?

Ve Velké Británii proběhl v březnu roku 2002 výzkum, který se zaměřil na využívání internetu a elektronické pošty v zaměstnání pro osobní účely, tzv. síťovou etiku (netiquette) a souvislost jejího…

Článek v rámci předplatného Propouštění přináší rizika i v oblasti správy znalostí

16.9.2002  Propouštění přináší rizika i v oblasti správy znalostí

Propouštění zaměstnanců podle autora článku (pracuje v oblasti správy znalostí) jde často o představu managementu, že tímto způsobem lze snadno snížit výdaje. SZ dává lidský potenciál na první místo,…

Strategie a učení versus snižování stavů

29.8.2002  Strategie a učení versus snižování stavů

Na první pohled se může zdát, že ve světě, kde se každoročně propustí přes několik miliónu lidí není místo pro e-learningové aktivity. V boji o talenty může být na první pohled z hlediska nákladů…

Jde vaše firma ke dnu?

14.8.2002  Jde vaše firma ke dnu?

Účetní skandály v USA se množí a s nimi i propouštění zaměstnanců. Přitom se jedná o firmy, u kterých by nikdo podobnou situaci ještě před nedávnem vůbec nepředpokládal. Mnoho z nich navíc zaměstnává…

Ješito, ješito, už to máš ušito!

1.8.2002  Ješito, ješito, už to máš ušito!

Konflikty mezi nadřízenými a podřízenými jsou vesměs běžnou záležitostí. Příliš spontánní a hrdý pracovník se však může jednoho krásného dne přistihnout, jak podal v rozčilení výpověď, zanechal…

Článek v rámci předplatného Jak jistý je vlastní zaměstnavatel?

20.6.2002  Jak jistý je vlastní zaměstnavatel?

Stará ekonomie není vždy stejně stabilní. Slábne i váš zaměstnavatel? Existuje celá řada varujících faktorů. Pokud se hromadí, měli byste rychle začít jednat a připravit se na trh práce. Vnějším…

Článek v rámci předplatného Jako Fénix z popela...

18.6.2002  Jako Fénix z popela...

Nejspíš každý zažil či zažije pád a zklamání v práci nebo v životě - situaci, kdy ztratí cíl, nepodaří se mu dosáhnout toho, co chtěl. Tento fakt však lze překonat neúspěch není konečný. Změna…

Článek v rámci předplatného Nejhorší doporučení? Od bývalého šéfa

11.6.2002  Nejhorší doporučení? Od bývalého šéfa

Současné statistky uvádějí v USA okolo 3000 manažerů a výkonných ředitelů bez práce, 36 % z nich mění místo přibližně každých pět měsíců. Jejich bývalí nadřízení totiž mohou, byť neúmyslně, poškodit…

Výpis 181195 z celkem 203