Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Propou��t��n��, outplacement" bylo nalezeno 220 článků.

Zůstat či odejít - to je, oč tu běží

28.2.2003 

Každý člověk se v práci někdy cítí nespokojeně, sní o zcela jiných věcech, které by rád dělal nebo se dokonce děsí každého rána, kdy bude muset do práce opět jít. Možná je v takovém případě čas změnit…

Článek v rámci předplatného Pracovní posudek

27.2.2003 

Někomu může spojení pracovní posudek připomínat totalitní minulost, správný pracovní posudek od správné osoby však lidem pomáhá i dnes otevřít dveře do nového zaměstnání. U přijímacího pohovoru…

Umění propouštět

19.2.2003 

Vlna propouštění ještě není za námi. Firmy, které si chtějí vylepšit image a nebýt pouze za toho zlého, zprostředkují často svým propuštěnými zaměstnancům poradce pro otázky zaměstnání. Tato oblast…

Rekvalifikovat nebo vyhodit?

3.2.2003 

Až do devadesátých let minulého století se větší firmy držely spíše zásady doživotního zaměstnání, kterou také slibovaly svým pracovníkům. Uplatňovaly se zde rotace zaměstnanců a kdykoli nastaly nové…

Článek v rámci předplatného Jak nepodlehnout nezaměstnanosti

23.1.2003 

Pracovní místa vznikají a zanikají a tak je to i s nezaměstnanými lidmi. Nezaměstnanost je dnešní realitou. Záleží však na každém člověku, jak se s ní dokáže vyrovnat, případně z ní i něco vytěžit.…

Článek v rámci předplatného Jak se chovat k těm, kteří "přežili"?

20.12.2002 

Pro manažery je velmi obtížné zachovat si loajalitu zaměstnanců, kteří přežili snižování stavů. Teoretici doporučují jako jednu z metod posílení odolnosti vůči stresu spojeného s propouštěním…

Z manažera nikým, z nikoho manažerem

17.12.2002 

Když člověk přijde o práci, je to krize. Větší krize je to možná v případě, že zastával například manažerskou funkci. Nemusí to však být taková krize, jak se na první pohled zdá. Ztráta práce může…

Motivace zaměstnanců v době snižování stavů

27.11.2002 

Snižování stavů je pro zaměstnance velmi demotivující. Prochází jím však téměř každý podnik, včetně světově nejúspěšnějších firem, jako je například Disney či Procter and Gamble. Manažeři by proto…

Jak důstojně snižovat stavy

13.11.2002 

Snižování stavů je pro firmu vždy velice nepříjemné. Často je to však jediné možné řešení proto, jak upadající firmu zachránit. Nepřistoupí-li však k němu firma cíleně a důstojně, může jí naopak…

Článek v rámci předplatného Vyhazov za osobní emaily?

29.10.2002 

Ve Velké Británii proběhl v březnu roku 2002 výzkum, který se zaměřil na využívání internetu a elektronické pošty v zaměstnání pro osobní účely, tzv. síťovou etiku (netiquette) a souvislost jejího…

Článek v rámci předplatného Propouštění přináší rizika i v oblasti správy znalostí

16.9.2002 

Propouštění zaměstnanců podle autora článku (pracuje v oblasti správy znalostí) jde často o představu managementu, že tímto způsobem lze snadno snížit výdaje. SZ dává lidský potenciál na první místo,…

Strategie a učení versus snižování stavů

29.8.2002 

Na první pohled se může zdát, že ve světě, kde se každoročně propustí přes několik miliónu lidí není místo pro e-learningové aktivity. V boji o talenty může být na první pohled z hlediska nákladů…

Jde vaše firma ke dnu?

14.8.2002 

Účetní skandály v USA se množí a s nimi i propouštění zaměstnanců. Přitom se jedná o firmy, u kterých by nikdo podobnou situaci ještě před nedávnem vůbec nepředpokládal. Mnoho z nich navíc zaměstnává…

Ješito, ješito, už to máš ušito!

1.8.2002 

Konflikty mezi nadřízenými a podřízenými jsou vesměs běžnou záležitostí. Příliš spontánní a hrdý pracovník se však může jednoho krásného dne přistihnout, jak podal v rozčilení výpověď, zanechal…

Článek v rámci předplatného Jak jistý je vlastní zaměstnavatel?

20.6.2002 

Stará ekonomie není vždy stejně stabilní. Slábne i váš zaměstnavatel? Existuje celá řada varujících faktorů. Pokud se hromadí, měli byste rychle začít jednat a připravit se na trh práce. Vnějším…

Výpis 196210 z celkem 220