Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Rozvoj zam��stnanc��" bylo nalezeno 1004 článků.

icon Potulní zaměstnanci

15.6.2004 

Společnost Semco nabízí svým zaměstnancům možnost pohybovat se po různých činnostech, pozicích a odděleních. Je to způsob, jak sáhnout do jejich zásobníků talentu a rozvíjet nezávislost. Nejsou pak…

icon Hele, nový manažer ...ženská!?

10.6.2004 

Podle majitelky a prezidentky společnosti JustisGroup, Meri Justis, může být přechod od zaměstnanecké k manažerské pozici pro některé ženy obtížné. Proto nabízí několik rad pro ženy povýšené do…

icon Získejte Leonardovu podporu

7.6.2004 

Program *LEONARDO da Vinci* je evropská iniciativa, která podporuje celoživotní vzdělávání, rekvalifikace, stáže či mobility studentů, ale i pracovníků firem za cílem zvýšení odborného vzdělávání.…

icon A teď se budou držet jak klíšťata

3.6.2004 

Rozvoj kariéry je mocným motivačním činitelem zaměstnanců a nástrojem pro jejich udržení, nemluvě o silné konkurenční výhodě při přitahování nových talentů. Spokojení pracovníci jsou výkonnější a…

icon Hlavně opatrně

21.5.2004 

Nedávné záplavy v suterénu Bostonské veřejném knihovny promáčely na 50 000 svazků knih. Rozpoutaly ale také záplavy emocí zaměstnanců knihovny. Vyskytl se záchvat noční paniky, jiní přirovnávali…

icon Dobří, průměrní a ...ti ostatní

20.5.2004 

Většina zaměstnanců se dá rozdělit do tří skupin dobří, špatní a průměrní. A většina manažerů a supervizorů věnuje 80% svého času, emocí a energie pouze 20% zaměstnanců. A těchto 20% se pravděpodobně…

icon Správní lidé na špatných místech

10.5.2004 

Někteří zaměstnanci jsou v týmu rádi vytížení a potřební. Mohou však přecenit své síly a brzy přestat vyhovovat požadavkům svých nadřízených. Jiní se v týmu nudí a cítí nepotřební, nespokojení nebo…

icon Z dobrovolníka manažerem

30.4.2004 

Ironií moderního podnikového života je skutečnost, že jednou z největších výzev při motivaci zaměstnanců k uchování vysoké výkonnosti zůstává více než finanční ohodnocení. Spokojenost, hrdost a větší…

icon Podporujte novátorství

27.4.2004 

Několik členů výkonné rady CIO hovoří o tom, jak podporují inovace ve svých vlastních společnostech. Inovace spočívá v tom, dělat něco novým, nečekaným způsobem. Inovace může být důvtipná, řiditelná a…

icon Umí vaše sekretářka zpívat?

23.4.2004 

Víte, jak jsou ve skutečnosti vaši zaměstnanci talentovaní? Každý zaměstnanec má skrytý talent, který může z vaší dobré společnosti učinit výbornou. Zachycení talentu je důležitější než kdy předtím a…

icon Chybami se učil i Einstein

25.3.2004 

Albert Einstein se naučil mluvit až ve čtyřech letech a číst až v sedmi. Když byl Thomas Edison chlapec, jeho učitel mu řekl, že je příliš hloupý na to, aby se cokoliv naučil. Jedny noviny vyhodily…

icon Výcvik, vývoj, rozvoj

16.3.2004 

Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část učení a je důležité spojovat výhody KM s funkcemi managementu lidských zdrojů (HRM) a rozvoje lidských zdrojů (HRD). Na konci…

icon Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling

15.3.2004 

Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím se bude posilovat. Není třeba najímat pro to konzultantskou společnost, která nezná danou firmu ani její kulturu. Týmu se…

icon Někdy se vyplatí dělat, co nemáte

27.2.2004 

Jedna projektová manažerka byla zklamána, že ji nepozvali na jednání senior manažerů, a při večeři se spolupracovníky navrhla, aby založili klub, kde budou diskutovány problémy řízení společnosti.…

icon Učení - mučení?

26.2.2004 

Mezi hlavní problémy, které trápí manažery kontaktních center, patří fluktuace pracovníků. To má mnoho důvodů, mezi kterými ale jistě vede nespokojenost zaměstnanců. Manažeři si často stěžují, že…

Výpis 901915 z celkem 1004