Pro hledaný výraz "Rozvoj zam��stnanc��" bylo nalezeno 1004 článků.
Chybami se zaměstnanec motivujeZaměstnanci se často hrozí jakékoli chyby ve své činnosti, natož pak takové, která by firmu stála větší sumu. Jestliže se pak takové chyby dopustí, sami píší výpovědi a vyklízejí své stoly. Manažeři…
Je kreativní pracovník pouhým snem?Většina společností tvrdí, že by byly rády, kdyby jejich zaměstnanci byli více kreativní, přispívali novými nápady a tak šetřili podniku peníze. Článek zkoumá, jak je to s podněcováním kreativity…
Učte se organizovaněMnoho velkých podniků vzdělává své zaměstnance, ať již vlastními silami nebo využitím jiného výukového servisu. Zajišťuje svým pracovníkům vzdělání, které potřebují k vykonávání své práce. Tyto…
Jestli ti to nepůjde, zaplatíš si to sámSpolečnost PricewaterhouseCoopers provedla v roce 2001 v České republice dvě speciální studie na téma školení a rozvoj: jednu mezi společnostmi Czech Top 100 a druhou mezi předními finančními…
Čas je více než penízeOdpověď na otázku, zda má větší cenu čas nebo peníze, je zřejmá na první pohled. Vždy můžeme získat více peněz, čas je ale konečný. Zaměstnanci ovšem věnují většinu sil řízení finančních záležitostí,…
Nejvyšší skóre v manažerské hřeJeště před nedávnem byl vrcholným produktem průmyslu počítačových her žlutý kulatý panáček požírající řady teček před sebou. Dnes ale hry vypadají naprosto jinak, což svědčí o obrovském rozmachu…
Nástup kreativní třídyPodnikovým Indiana Jonesům odzvonilo. Práskat bičem totiž umí každý, motivování zaměstnanců si však od vedení žádá zvláštní přístup. Chceme-li někoho motivovat, musíme mu v první řadě rozumět. Tento…
Manažer potřebuje trénink jako atletSteve Reinemund (55), prezident a výkonný ředitel společnosti PepsiCo, si za dvacet let své kariéry v managementu prošel řadou důležitých rozhodnutí. Přesvědčil se, že být dobrým vůdcem znamená dostát…
Role středního managementu ve firemním vzděláváníÚkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení těch nejlepších výsledků. Platí to i na půdě firem. Odpovědní manažeři vzdělávání by měli zaměstnancům poskytovat vzdělání v…
Deset principů motivaceManažeři si často pokládají otázku, jak motivovat své zaměstnance, aby dělali to, co chtějí jejich nadřízení. Odpověď zní: nijak. Zaměstnanci již motivovaní jsou, a proto je třeba odhalit, co je…
Sedm (tedy devět) smrtelných hříchů konzultantů v oblasti výkonnostiPřechod původních školitelů na moderní konzultanty v oblasti výkonnosti s sebou nese mnoho poučných lekcí. Článek tyto nové poznatky shrnuje do několika bodů, s jejichž pomocí se snaží poradit, čemu…
Mentoring snadno a rychleO mentorování se dnes hovoří více než kdy jindy. Ukazuje se, že podporuje retenci, rozvoj a zaujetí pracovních sil. Představuje přímou cestu k produktivitě a ziskovosti organizací. Řada mentoringových…
Dojíždějící zaměstnanci vynervují celé pracovištěZaměstnanci, kteří do zaměstnání dojíždí, jsou velmi často stresovaní a psychicky vyčerpaní z čekání v dopravních zácpách. Dochází pak k tomu, že tento stres přenáší i na své kolegy používají na…
Jazykové kurzy pro zaměstnance nelze vybírat naslepoStudium jazyků ve firemních kurzech probíhá na začátku většinou s nadšením, ale často není konečný výsledek takový, jaký si původně na začátku představujeme. Kurzy skončí na poloviční cestě a…
Jak stvořit manažera - atletaTeoretici managementu se dlouho snažili určit příčinu toho, že některé lidi tlak posiluje a jiné oslabuje. Odhalili jen částečné odpovědi jako bohaté materiální odměny, správnou podnikovou kulturu…
