Plánování nástupnictví pro klíčové pozice má své nutné předpoklady, ať už pracujete v malé rodinné firmě nebo ve velké korporaci. V článku s názvem „Deset pilířů nástupnictví“ na ně upozornil server talentmgt.com. Tyto pilíře, které sestavila Mezinárodní asociace pro plánování nástupnictví (International Succession Planning Association), jsou vzájemně závislé, a tudíž nestačí splnit jen některé z nich.
1. Zapojení majitele firmy nebo majoritního vlastníka
2. Propojení budoucí generace firemních lídrů s budoucími finančními cíli firmy
3. Propojení s obchodní strategií firmy, která se může v budoucnu měnit
4. Zaměření na vliv nových lídrů na obchodní výsledky firmy
5. Zapojení plánování nástupnictví do celkového strategického plánování ve firmě
6. Podpora manažerské synergie a spolupráce
7. Zajištění kontinuity leadershipu
8. Proces (interní či externí) identifikace a rozvoje nástupců
9. Propojení s již existujícími postupy plánování nástupnictví na úrovni rodiny nebo nejvyššího vedení firmy
10. Sledování dynamického vývoje rodiny a nejvyššího vedení firmy
-kk-