AI mění rozhodování top manažerů. Její širší využití ale brzdí roztříštěná data a chybějící pravidla

Umělá inteligence proniká do rozhodování nejvyššího vedení. Na základě jejích doporučení změnilo své rozhodnutí alespoň jednou 83 % top manažerů. Podle průzkumu SAP mezi 350 vedoucími pracovníky z Česka a Slovenska jde většinou o výjimečné situace. Pravidelný vliv přiznává méně než desetina dotázaných. Při širším nasazení AI ve firmách se téměř čtyři z deseti potýkají s roztříštěnými daty. Pro každou třetí firmu hraje významnou roli také nejasný legislativní rámec.

Hana Součková, generální ředitelka SAP ČR
Hana Součková, generální ředitelka SAP ČR

Umělá inteligence dnes zásadně mění prostředí, ve kterém firmy fungují. Často s ní ale jen experimentujeme v izolovaných projektech. Pokud má AI přinést ve firmách zásadnější změnu k lepšímu, musíme ji začít využívat systematicky a ve všech klíčových procesech. To vyžaduje jednotná a kvalitní data, jejich propojení mezi odděleními a jasnou strategii, která posune AI z pilotních projektů do každodenního fungování firmy. Teprve tehdy může technologie přinést stabilní růst produktivity a reálný dopad na ziskovost.

Česko napřed v datech, Slovensko otevřenější změně

Data mají české firmy připravená lépe než ty slovenské. Zatímco v Česku téměř tři z deseti dotázaných tvrdí, že se jim jednotný datový základ podařilo vytvořit, na Slovensku je to pouze 18 %. Dalších 41 % tuzemských firem plánuje situaci řešit. Méně než každá pátá se tematice věnovat neplánuje.

Roztříštěnost dat vnímá 37 % českých podniků jako jednu z největších bariér při zavádění AI. Pro každou třetí firmu hrají významnou roli také chybějící pravidla či legislativa. Firmy zároveň narážejí na vnitřní bariéry. Neochotu zaměstnanců přijímat nové nástroje uvádí 27 % českých podniků a 16 % slovenských.

Největší bariérou pro širší využití AI není strach z technologie, ale chybějící strategie a odvaha lídrů jít příkladem. Mnoho manažerů stále vnímá AI jen jako nástroj pro drobné zvýšení efektivity jednotlivců, nikoliv jako katalyzátor pro transformaci celé firmy. Lídři proto musí definovat jasná pravidla a začít měřit přidanou hodnotu v každodenní práci. Klíčem k úspěchu je nyní symbióza lidského úsudku a strojové inteligence, která vyžaduje systematické budování nových kompetencí.

Etická pravidla má jen pětina firem

Ačkoliv v Česku i na Slovensku uvádí většina top manažerů, že kvůli výstupům z AI alespoň jednou změnili své rozhodnutí, do běžného řízení firem zatím tato technologie výrazněji nezasahuje.

Zdrženlivost vůči častějším konzultacím s AI může souviset s vnímáním osobní odpovědnosti. Plnou odpovědnost za případná chybná rozhodnutí na základě doporučení AI by převzalo 58 % tuzemských manažerů. Třetina by ji nesla jen částečně a pouze 5 % dotázaných se domnívá, že by odpovědnost měl zcela převzít dodavatel technologie.

I přes rostoucí popularitu AI má interní pravidla pro její etické používání pouze každá pátá firma v Česku i na Slovensku. Nejdále jsou firmy z Trenčínského kraje (44 %), který předstihl Prahu (35 %), Bratislavu (32 %) i Plzeňský kraj (31 %). Celých 36 % firem v Česku a 30 % na Slovensku etické využití AI interně neřeší a do budoucna to ani neplánuje.

Personalistika dohání náskok

České firmy aktuálně využívají umělou inteligenci nejčastěji v oblasti vztahů se zákazníky, což uvedlo 39 % respondentů. Třetina firem upřednostňuje logistiku. Na posledním místě zůstalo HR, které jako prioritní oblast pro nasazení AI označilo 18 % respondentů.

V průzkumech SAP se personální oddělení na místě s nejnižší prioritou pro využití nejmodernějších technologií umisťuje opakovaně, byť lze pozorovat rostoucí trend. V roce 2022 pouze 6 % českých firem označilo HR jako hlavní oblast pro digitalizaci. V roce 2024 podíl narostl na 16 %. Minulý rok se celých 20 % firem vyjádřilo, že si do budoucna dokáže představit HR jako oblast, kde umělou inteligenci nejvíce využijí.

Lidský kapitál bude mít v budoucnu ještě vyšší hodnotu než dnes. Právě schopnosti, zkušenosti a kreativita lidí jsou tím, co rozhoduje o dlouhodobé konkurenceschopnosti firem. Díky umělé inteligenci dokážeme tento potenciál mnohem přesněji rozpoznat a cíleně rozvíjet od výběru vhodného člověka na odpovídající pozici přes efektivnější onboarding, systematickou podporu manažerů při práci s týmy až po personalizované vzdělávání a rozvoj.

Průzkum je součástí zprávy „Od experimentů k hodnotě“ společností SAP a Atairu. Sběr dat byl realizován prostřednictvím aplikace Instant Research agentury Ipsos. Celé znění zprávy naleznete na tomto odkazu.