Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení zdrojů. Méně pozornosti věnuje přesvědčením, podle nichž zaměstnanci skutečně rozhodují.…
Návrat do kanceláří nelze vynutit stále přísnějšími pravidly. Firma musí vysvětlit, proč má společná práce smysl 
Zobrazit dvojjazyčně Opakované zpřísňování pravidel docházky může zvýšit počet dnů strávených v…
Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost Zobrazit dvojjazyčně Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují…
Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování Zobrazit dvojjazyčně Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva…
Zaměstnanci na poradách mlčí, protože se naučili, že nesouhlas nemá smysl. Manažeři to zaměňují za souhlas Zobrazit dvojjazyčně Ticho na poradě nemusí znamenat, že tým rozumí zadání a souhlasí s…
Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe Zobrazit dvojjazyčně Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové…
Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci Zobrazit dvojjazyčně S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky.…
AI může manažerovi napsat přesvědčivý text, ale také zakrýt, že tématu nerozumí natolik, aby jej obhájil Zobrazit dvojjazyčně Generativní AI zrychluje přípravu e-mailů, podkladů a prezentací, ale…
Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů,…
Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat Zobrazit dvojjazyčně Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými…
Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96…
Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí…
Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad Zobrazit dvojjazyčně Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené…
