Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají manažery podle výsledků v původní práci a teprve později zjistí, že jim…
Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací 
Zobrazit dvojjazyčně Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt,…
Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizika Zobrazit dvojjazyčně Použití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a…
Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně…
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také…
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale…
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář Zobrazit dvojjazyčně Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi Zobrazit dvojjazyčně Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší…
Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce Zobrazit dvojjazyčně Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem Zobrazit dvojjazyčně Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle…
