Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Dobře vedený konflikt může tým posílit. Manažer ale musí nejdřív odhalit obavy skryté za argumenty

Spor v týmu nemusí znamenat selhání spolupráce. Často odhaluje obavy, nejistotu nebo rozdílné…

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…

Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář

Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…

Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi

Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…

Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování

Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…

Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?

Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…

Jak vyřešit konflikt mezi podřízenými ve čtyřech krocích

Ani sebelepším týmům se nevyhne občasný konflikt mezi jeho členy. Ať už se jedná o jednorázovou…

Čtyři komunikační dovednosti, které byste měli coby manažeři pilovat

Asi každému je jasné, že komunikační dovednosti jsou alfou i omegou úspěšného vedení lidí. Jaké…

Jak (a proč) s podřízenými komunikovat o problémech i nepříjemných tématech

Ne všichni podřízení se vždy svému vedení svěří s tím, co je trápí. Mnoho témat a problémů si…

Výpis 19 z celkem 2189