Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Návyky, díky kterým se vyhnete vyhoření 
Zobrazit dvojjazyčně Pracovní vyhoření. Strašák nejen řadových pracovníků, ale i týmových manažerů. Jak se vyhoření vyhnout? Zde je několik jednoduchých návyků, díky kterým riziko…
Jak na vedení firmy v digitální době Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese…
„Ghostworking“: Proč mnoho pracovníků práci často pouze předstírá Zobrazit dvojjazyčně Možná je to jenom „trendy“ výraz pro něco, co se dělo vždycky. Anebo je to…
Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucí Zobrazit dvojjazyčně Nikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou…
Pět chyb, kterým se musí každý manažer vyhnout Zobrazit dvojjazyčně Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho…
4 důvody, proč si i v plném kalendáři najít čas na individuální schůzky s podřízenými Zobrazit dvojjazyčně Manažeři bývají velmi zaneprázdnění lidé. Mají hodně povinností a musí…
Tři specifika mladé generace pracovníků, které musí jejich manažeři znát Generace Z začíná masivně nastupovat na trh práce. I když není možné…
Deset fází změny: Jak změny probíhají na týmové nebo firemní úrovni Zobrazit dvojjazyčně Změna, ať už na individuální, týmové nebo institucionální úrovni, pokaždé…
4 tipy, jak se coby manažer vyhnout vyhoření Chronická únava, nezájem o dění v práci nebo vyšší nemocnost. I tak se může…
Cítíte se zahlceni? Poradíme vám, co dělat Zobrazit dvojjazyčně Jako manažeři nebo týmový vedoucí nesete odpovědnost nejen za výsledky…
Jak v moderní době vybudovat hvězdný tým: Tipy, jak ze svého týmu dostat maximum Zobrazit dvojjazyčně Kdo by nechtěl být manažerem hvězdného týmu? Pokud i vy chcete dosáhnout se…
Jak mohou manažeři nejlépe podpořit podřízené, kteří prochází obdobím truchlení Zobrazit dvojjazyčně Smrt někoho blízkého je jedním z nejtěžších období, kterým může člověk…
Být vedoucí „od rány“ nebo vedoucí kamarád? A co takhle kompromis? Zobrazit dvojjazyčně Je to odvěké dilema manažerů. Je lepší mít přísnější manažerský styl, nebo…
