Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Stoický klid: Jak udržet emoce na uzdě, když se konverzace vyostří 
Zobrazit dvojjazyčně Týmový manažer by měl jít ostatním příkladem a měl by si umět udržet chladnou hlavu i ve vyostřených situacích. A to například i při konverzaci s podřízeným,…
Jak jako manažer správně odpočívat Zobrazit dvojjazyčně Možná vás napadá, že návod na odpočinek je zcela zbytečný. Přitom ale…
Proč musí manažeři umět dobře naslouchat – a jak na to Zobrazit dvojjazyčně Jednou z nejdůležitějších komunikačních dovedností týmových manažerů…
Tipy, jak „polidštit“ práci ve vašem týmu Zobrazit dvojjazyčně Aby byli zaměstnanci v práci spokojení a produktivní, musí se cítit…
Tři mýty o motivaci podřízených, kterým musíte přestat věřit Zobrazit dvojjazyčně Motivování lidí je složitá a náročná dovednost, ve které musí každý vedoucí…
Management by Objectives: Manažerská technika, která i po 70 letech stále funguje Zobrazit dvojjazyčně I když se očekávání zaměstnanců i přístup firem neustále vyvíjí a…
Případová studie: tým bez perspektivy V technologické firmě působí tým, který má na starosti údržbu již…
Zvídavost: Nedoceněná, ale nutná vlastnost úspěšných lídrů Zobrazit dvojjazyčně Když se mluví o vlastnostech, které by měl mít úspěšný lídr, často se mluví…
Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmu Zobrazit dvojjazyčně Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je…
Jak vybudovat tým, kde spolu všichni spolupracují Schopnost vzájemné spolupráce a týmový duch jsou základem úspěchu…
Chcete se stát dobrým vedoucím? Nejdřív musíte překonat těchto pět obav Zobrazit dvojjazyčně Stát se efektivním vedoucím neznamená jenom naučit se teorii nebo získat v…
Pět ne tak očividných důvodů, proč od vás odchází perspektivní zaměstnanci Stává se vám, že máte v týmu kvalitního a pracovitého zaměstnance, se…
Jak zajistit, aby se vaši podřízení ve vašem týmu pracovali rádi Coby manažeři byste se měli snažit o to, aby pro vaše podřízené nebyla…
