Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jak dávat podřízeným zpětnou vazbu – i tu negativní 
Zobrazit dvojjazyčně Každý manažer by si asi přál, aby mohl své podřízené jenom chválit. Realita je ale taková, že k vedení lidí chtě nechtě patří i dávání kritické, ale…
Pět nezbytných vlastností skutečně úspěšných vedoucích Zobrazit dvojjazyčně Máte ambice stát se vedoucím týmu, nebo už se na manažerské funkci…
Proč a jak musí manažeři budovat pozitivní a kvalitní vztahy s podřízenými Zobrazit dvojjazyčně Spokojenost pracovníků, možnost podávat efektivní zpětnou vazbu nebo…
Naučte se lépe koncentrovat pomocí těchto tipů Zobrazit dvojjazyčně Umět se lépe koncentrovat a ponořit se hluboko do práce, kterou děláte – to…
Kauza Boeing: Pět odstrašujících příkladů, jak (ne)řídit firmu a týmy Zobrazit dvojjazyčně Americká společnost Boeing neprochází tím nejlepším obdobím. Kauzy a PR…
Pět věcí, které budou muset lídři zítřka vědět a umět Zobrazit dvojjazyčně Tak, jak se vyvíjí celá společnost i očekávání pracovníků a manažerů, mění…
Teambuildingové aktivity, kterými můžete namotivovat svůj tým Zobrazit dvojjazyčně Teambuildingové aktivity mohou, pokud jsou správně pojaté a zorganizované,…
Pět základních typů podřízených – a jakým manažerským stylem je vést Zobrazit dvojjazyčně Pracovníky bychom mohli rozdělit do pěti základních kategorií podle toho,…
Vedete tým obchodníků? Zkuste jim uspořádat soutěž Zobrazit dvojjazyčně Drobná soutěž mezi obchodními zástupci nikdy neuškodila. Dovede naopak…
Šest tipů pro začínající manažery Zobrazit dvojjazyčně Každý manažer jednou začínal. A musel si projít tím, že poprvé začal vést…
Cítíte se ve stresu a přepracovaní? Čtyři tipy, co s tím. Zobrazit dvojjazyčně Manažeři nejsou imunní vůči stresu. Naopak. Vedení lidí sebou přináší mnoho…
Kvalitní spánek: Tajná superschopnost úspěšných lidí Zobrazit dvojjazyčně Když by vás někdo požádal, abyste vyjmenovali nejdůležitější návyky a…
Nejčastější chyby při povyšování podřízených Zobrazit dvojjazyčně Motivovat podřízené a dát jim určitou vizi do budoucna. I to jsou důvody,…
