Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2) Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu převezme klíčové pozice. Jejich přístup zůstává vysoce reaktivním. Jenže je důležité, aby…
10 zásad, které dělí elitní obchodníky od průměrných Elitní obchodníci jsou ti, kdo proměňují příležitosti ve zlato. Každý…
Rozvoj lídrů: Riskovat se musí Lídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou.…
Nejsou vaše nejsilnější stránky ve skutečnosti slabinami? Všichni se shodneme, že některé osobní charakteristiky a kvality jsou…
Studie: Zaměstnanec by měl stát až 4 hodiny denně Dlouhé sezení není pro nás jen špatné, ale smrtící. Mírou své nebezpečnosti…
Co přesně znamená být emočně inteligentní? Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…
Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidí Manažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování,…
Rodina a služební cesty: Jde to dohromady? Ani v dnešní době moderních technologií se stále nic nevyrovná osobnímu…
Tři kroky, díky kterým vždy dokončíte projekt včas Zažili jste při řízení projektu někdy neočekávaná zpoždění? To se vám už…
Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi…
Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…
Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …
6 pravd o podnikání Mnozí lidé sní o tom, že zažijí velký podnikatelský úspěch. Nebudou už…
