Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Tvrdá realita týmového vůdcovství

Všichni víme, jak velký rozdíl může být pro tým dobrý vůdce. Vedení týmu je však náročná záležitost. Jaké realitě tedy musí týmový vůdce umět čelit? - Úspěch závisí…

Není třeba pracovat více, ale lépe

icon Není třeba pracovat více, ale lépe

Každý by chtěl mít více času, aby mohl splnit všechny své povinnosti. Den…

Desatero špatného budování kontaktů

icon Desatero špatného budování kontaktů

Úspěchu v budování obchodních kontaktů lze dosáhnout až ve chvíli, kdy vám…

Jak na efektivní komunikaci při společenských setkáních

icon Jak na efektivní komunikaci při společenských setkáních

Efektivní komunikace je klíčem k budování silných vztahů s ostatními.…

7 tabu budování kontaktů

icon 7 tabu budování kontaktů

Budování kontaktů má svá základní pravidla, stejně tak jako tabu, kterým je…

10 kroků k udržení hvězdných hráčů

icon 10 kroků k udržení hvězdných hráčů

Manažeři, kteří se zabývají řízením talentů, by se měli právě nyní…

Co dělat, když zapomenete jméno

icon Co dělat, když zapomenete jméno

Řada lidí má problémy se zapamatováním jmen. Většinou je to z důvodu…

Jak efektivně řídit změny

icon Jak efektivně řídit změny

Zejména v obtížných dobách platí, že dochází k neustálým změnám. Jak je…

USA: Dva z pěti zaměstnanců pracují na dálku

icon USA: Dva z pěti zaměstnanců pracují na dálku

Více než 37 procent pracujících Američanů vykonává svou práci alespoň…

Chcete mít efektivní tým? Sledujte delfíny

icon Chcete mít efektivní tým? Sledujte delfíny

Mnohé inspirace pro efektivní týmové chování můžeme nalézt v přírodě.…

6 kroků k řízení změn

icon 6 kroků k řízení změn

Při zavádění změn je třeba mít na paměti určité klíčové věci: - Vytvořte…

Řeč zaměstnanců se naučíte jen mezi nimi

icon Řeč zaměstnanců se naučíte jen mezi nimi

Chcete-li efektivně motivovat, měli byste umět mluvit srozumitelně. Mluvit…

Pozor na ego při rozhodování

icon Pozor na ego při rozhodování

Manažerské rozhodování by se nemělo řídit jen egem. Každý vůdce by si proto…

Výpis 43564368 z celkem 6678