Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Budování kontaktů na vánočních večírcích

Vánoce jsou roční dobou, kdy kromě rodinných a přátelských setkání získáváte také příležitost ke společenským setkáním sklienty, kolegy či dodavateli. To vám dává i…

Jsem manažer. Co mám dělat?

icon Jsem manažer. Co mám dělat?

Většina manažerů se ve svých rolích necítí dobře. Ukazuje na to alespoň…

Práce na dálku šetří zdraví i náklady

icon Práce na dálku šetří zdraví i náklady

Firmám, které umožňují svým zaměstnancům pracovat na dálku, se dostává…

Pět kroků k rozvoji emoční inteligence

icon Pět kroků k rozvoji emoční inteligence

Stále více lidí se zdá být nespokojeno se svou prací, životem a nedosahuje…

Nejdražší dovolená na světě

icon Nejdražší dovolená na světě

Nejdražší dovolenou světa si mohou movití turisté dopřát v hotelu Emirates…

Domácí násilí: Temné tajemství vaší kolegyně?

icon Domácí násilí: Temné tajemství vaší kolegyně?

Domácí násilí je vpodnikatelském světě stále tabuizované téma a není divu.…

Jak hodnotit nové myšlenky

icon Jak hodnotit nové myšlenky

Většina lidí si myslí, že pozná dobrý nápad, když jej vidí. To může být…

Inovace už není jen věc manažerů, ale i zaměstnanců

icon Inovace už není jen věc manažerů, ale i zaměstnanců

Zlepšování je samozřejmost pro všechny firmy. Zaměstnanec přímo za pásem…

Nebojte se přiznat, že máte práce nad hlavu

icon Nebojte se přiznat, že máte práce nad hlavu

Celý den poctivě pracujete. Vynecháváte přestávku na oběd a ve snaze…

Otevřenou komunikací proti nízké morálce

icon Otevřenou komunikací proti nízké morálce

Mluvení může být nejlepší způsob, jak se vypořádat se špatnou morálkou…

Zjednodušte obchodní komunikaci

icon Zjednodušte obchodní komunikaci

V tomto informacemi přesyceném věku nemají vaši zaměstnanci, potenciální…

Separace vůdcovství od managementu?

icon Separace vůdcovství od managementu?

Vteoretické rovině převládá názor, že pouze vůdcovství může být…

Hybateli změn jsou hlavně lidé s pravomocemi

icon Hybateli změn jsou hlavně lidé s pravomocemi

Hybatelé změn, přestože jsou důležití, netvoří ve většině organizací více…

Výpis 45774589 z celkem 6677