Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Nedaří se vám vybudovat úspěšnou osobní značku? Zde jsou čtyři možné důvody 
Zobrazit dvojjazyčně Vybudování úspěšné a atraktivní osobní značky vám zajistí úspěch nejenom v osobním životě, ale i v tom pracovním. Stát se úspěšným manažerem a vydat se na…
4 kroky k vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí Zobrazit dvojjazyčně „Psychologické bezpečí“ je jeden z těch termínů, které se často…
Znáte ten pocit? Šéf se ptá, proč zase stouply náklady na provoz. Vy…
Pět tipů pro manažery, jak být zdravě asertivní Zobrazit dvojjazyčně Schopnost rychle se rozhodovat, odhodlání „tlačit“ svůj tým dopředu nebo…
Stoický klid: Jak udržet emoce na uzdě, když se konverzace vyostří Zobrazit dvojjazyčně Týmový manažer by měl jít ostatním příkladem a měl by si umět udržet…
Jak jako manažer správně odpočívat Zobrazit dvojjazyčně Možná vás napadá, že návod na odpočinek je zcela zbytečný. Přitom ale…
Proč musí manažeři umět dobře naslouchat – a jak na to Zobrazit dvojjazyčně Jednou z nejdůležitějších komunikačních dovedností týmových manažerů…
Tipy, jak „polidštit“ práci ve vašem týmu Zobrazit dvojjazyčně Aby byli zaměstnanci v práci spokojení a produktivní, musí se cítit…
Tři mýty o motivaci podřízených, kterým musíte přestat věřit Zobrazit dvojjazyčně Motivování lidí je složitá a náročná dovednost, ve které musí každý vedoucí…
Management by Objectives: Manažerská technika, která i po 70 letech stále funguje Zobrazit dvojjazyčně I když se očekávání zaměstnanců i přístup firem neustále vyvíjí a…
Případová studie: tým bez perspektivy V technologické firmě působí tým, který má na starosti údržbu již…
Zvídavost: Nedoceněná, ale nutná vlastnost úspěšných lídrů Zobrazit dvojjazyčně Když se mluví o vlastnostech, které by měl mít úspěšný lídr, často se mluví…
Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmu Zobrazit dvojjazyčně Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je…
