Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného icon Cítíte, že je čas na změnu?

Naše návyky nám pomáhají řídit náš každodenní život. Někdy však na ně začneme být tak zvyklí, že se jimi řídíme tak moc, až máme pocit, že už je nikdy nedokážeme…

František Hroník, MotivP

icon Vyhrajte vstup na MotivP Business Brunch®: Jak to dělat jinak aneb „Otočte svou loď“

Sto lidí, sto chutí a také sto různých názorů a náhledů na věc. Jak se…

Článek v rámci předplatného icon Integrované řízení rizik ve firmě: Nová role pro lidi z financí

Existuje mnoho rizik a nejistot, s nimiž se musí firma vyrovnat. Jsou tu…

Článek v rámci předplatného icon Bariéry kritického myšlení (1/2)

Abychom se naučili používat kritické myšlení vždy, když je to potřeba, je…

Článek v rámci předplatného icon Proč je digitální transformace něco opravdu přelomového (2/2): Dynamika platforem postavených na síti

Pro lídry obchodních společností znamená efekt nástupu sítí, který byl…

icon Co dělat, když vás korporát semele?

„Beru solidní peníze, ale už tam nejsem rád.“ Nejčastější věta, kterou…

Zdeněk Mahler

icon Motivace jak ji neděláme. A chceme … ? (1/2)

Na téma motivace už bylo napsáno mnoho článků. Jejich opodstatněnost a…

Článek v rámci předplatného icon Jak řešit konflikty (2/2): Obnovte svůj nadhled

V předchozím článku jsme viděli, že konflikty nejsou nutně něco špatného.…

Článek v rámci předplatného icon Jak poznáte, že jste zamrzli v roli zakladatele

Podařilo se vám založit firmu, sehnali jste finance na rozjezd. Uspěli jste…

Článek v rámci předplatného icon Jak řešit konflikty (1/2): Stydět se nemusíte

V jakémkoli vztahu nutně vznikají konflikty, tak to prostě je. Pokud si…

icon Zúčastněte se ochutnávky kurzu na téma práce se stresem, 26. 4. 2019 Praha

Pod tlakem se ocitne mnohokrát za život každý z nás. Některým se s ním daří…

Článek v rámci předplatného icon Jak uspět v budování nového návyku

Když si chcete vybudovat nový návyk, tedy něco, co vám ve vašem životě…

Článek v rámci předplatného icon Jak se pozná špatný manažer?

Všichni se chceme vyhnout špatným manažerským postupům. Možná však přesně…

Výpis 14701482 z celkem 6870