Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jak pomoci čerstvým manažerům k tomu, aby přežili Pracovníci, kteří jsou nově povýšeni na manažerskou pozici, se často jako manažeři nechovají. Chovají se nadále jako zaměstnanci, ne jako ti, kteří mají rozhodovat.…
Na co musí manažer vždy znát odpověď? Manažer musí vždy vědět, co firma i on sám očekává od podřízených. Proto…
Chcete být koučem? Změňte své návyky Stát se dobrým koučem, to je chvályhodný cíl pro každého manažera. To, co…
Kdy neodcházet z práce 
Výuka angličtiny Nejste spokojeni ve své současné práci a uvažujete, že odejdete. Uvážili…
5 kroků, které nevyhnutelně vedou k úspěchu Stále platí, že vysoce úspěšní lidé mají něco společného. Web…
Co si o sobě myslí top manažeři Zobrazit dvojjazyčně Mnoho lidí rádo mluví a píše o generálních ředitelích a top manažerech. Co…
Lídrem ve stínu špatného šéfa Jak mohu být dobrým lídrem, když mám špatné nadřízené? Tato otázka napadá…
Jak stanovit reálná výkonnostní očekávání Přečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním,…
Učte se svůj čas investovat, nikoli řídit Manažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a…
Studie: 5 mýtů o nejmladší generaci zaměstnanců Zástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993)…
Co nikdy nedelegovat? Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp…
Proč zohledňovat zákazníky vždy a všude Každá firma potřebuje porozumět zkušenostem svých zákazníků. Provádějte…
