Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Manažerský audit v kostce

Manažerský či personální audit představuje vnější a nezávislé posouzení pracovních a řídících předpokladů firemních zaměstnanců. Souvisí většinou s novými úkoly…

Francie láká na vinařské akce po Novém roce

icon Francie láká na vinařské akce po Novém roce

Na počátku příštího roku proběhne ve Francii hned několik zajímavých akcí…

Jak na obchodní dárky

icon Jak na obchodní dárky

Obchodní dárky mají sloužit určitému účelu poděkování zákazníkům,…

Výhody "zženštělého" managementu

icon Výhody "zženštělého" managementu

Děláte něco jako ženská! - kolikrát jste už tohle slyšeli? Podle E. C.…

Než přijdou svátky

icon Než přijdou svátky

Možná se vám v posledních dnech zdá, že všichni okolo jsou již pohlceni…

Jak se zavděčit (nejen) koncem roku všem zaměstnancům?

icon Jak se zavděčit (nejen) koncem roku všem zaměstnancům?

Podle známého rčení je těžké se zavděčit vždy a všem. Obchodní zkušenost…

Je důležité vážit si starších zaměstnanců

icon Je důležité vážit si starších zaměstnanců

Firmy mohou získat náborem a udržovánímzralých pracovníků nad 55 let,…

Manažerská rétorika

icon Manažerská rétorika

Zvládnutí zásad komunikace je nezbytnou součástí manažerské práce. V USA…

Každodenní vůdcovský chléb: motivy, prostředky a příležitosti

icon Každodenní vůdcovský chléb: motivy, prostředky a příležitosti

Přestaňte myslet na strategické výhody a naučte se milovat každodenní…

Kritické vůdcovské dovednosti - 2. část

icon Kritické vůdcovské dovednosti - 2. část

Vůdcům by nemělo chybět osm základních dovedností. Tyto dovednosti určilo…

Proč šéfové odcházejí?

icon Proč šéfové odcházejí?

Všichni zaměstnanci žijí v prostředí, kde jednoho dne mohou narazit na…

Čtyři pasti obchodní vážnosti

icon Čtyři pasti obchodní vážnosti

Past touhy po záhadnostiTechnické termíny jsou prázdnými kaloriemi obchodní…

Úspěch a prohry jdou ruku v ruce

icon Úspěch a prohry jdou ruku v ruce

Je nutné prohrávat, abychom uspěli? Podle statistik jedna z každých x firem…

Výpis 53965408 z celkem 6664