Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného icon Naučte se neodkládat

Odkládáním některých činností strávíme často delší dobu, než kdybychom se do nich aktivně pustili. Klíčem k úspěšnému překonání stavu, kdy stále něco odkládáme, je…

Nesnažte se být někým, kým nejste

Článek v rámci předplatného icon Nesnažte se být někým, kým nejste

Pokud existuje něco jako typický skvělý šéf, *Michael Feiner* vás určitě…

Nervozita souvisí se spánkem

Článek v rámci předplatného icon Nervozita souvisí se spánkem

Manažeři mají často špatnou náladu, protože se jim chybí spánek. V nedávném…

Dejte mi víc času!

Článek v rámci předplatného icon Dejte mi víc času!

Ann Bookman je výkonnou ředitelkou MIT Workplace Center Massachusettského…

E-mailu v týmové spolupráci odzvonilo

Článek v rámci předplatného icon E-mailu v týmové spolupráci odzvonilo

E-mail se postupně stal nejčastěji špatně používaným komunikačním nástrojem…

Je libo koblihu?

Článek v rámci předplatného icon Je libo koblihu?

Zanechává váš styl řízení zaměstnance nemotivované a zmatené? Myslíte si,…

Aby porada byla paráda

Článek v rámci předplatného icon Aby porada byla paráda

Chytří manažeři využívají porady k tomu, aby nasměrovali ostatní…

Je Balanced Scorecard k něčemu?

Článek v rámci předplatného icon Je Balanced Scorecard k něčemu?

Metodologie měření výkonnosti Balanced Scorecard vznikla v devadesátých…

Jak přežít e-mail

Článek v rámci předplatného icon Jak přežít e-mail

Spolu s postavením ve firmě roste i počet e-mailů, které je třeba…

Kudy vede cesta k motivaci

Článek v rámci předplatného icon Kudy vede cesta k motivaci

Prvním krokem k motivaci zaměstnanců je fungující komunikační kanál.…

Zaměstnance školíme, víc však o tom nevíme

icon Zaměstnance školíme, víc však o tom nevíme

Firmy si dnes v zásadě uvědomují důležitost a smysl investic do rozvoje a…

Jak řídit více priorit

Článek v rámci předplatného icon Jak řídit více priorit

Nikdo nemá na práci jen jednu věc. Útěchou nám může být, že máme tolik…

Já nechci být ředitelem, ne a ne a ne!

Článek v rámci předplatného icon Já nechci být ředitelem, ne a ne a ne!

Podle průzkumu tři z pěti senior manažerů nechtějí být výkonnými řediteli.…

Výpis 58385850 z celkem 6760