Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Nenápadné ukazatele stavu podnikové kultury

Úroveň podnikové kultury se projevuje v každodenním přístupu k práci, v řadě drobných detailů. Hlavními oblastmi, kde může manažer podle drobností zjistit, jak na…

Umění naslouchat

icon Umění naslouchat

Průzkumy dokazují, že nesprávná komunikace na pracovišti muže vést k řadě…

Poctivost a odvaha - nezbytné vlastnosti výkonného ředitele

icon Poctivost a odvaha - nezbytné vlastnosti výkonného ředitele

Bezúhonnost a morální trvalost by měly být jedním z poznávacích znamení…

Strategický přístup managementu ke kariérnímu růstu

icon Strategický přístup managementu ke kariérnímu růstu

Největší starostí jedné menší americké společnosti byl nedostatek manažerů…

Několik tipů pro zlepšení řečnických dovedností

icon Několik tipů pro zlepšení řečnických dovedností

Bývalí američtí prezidenti Ronald Reagan a Bill Clinton prosluli svými…

Charismatické vedení - záchrana, nebo zkáza?

icon Charismatické vedení - záchrana, nebo zkáza?

Učitelé i filozofové se dlouho snažili poznat, co je podstatou…

Kritika vyžaduje promyšlený přístup

icon Kritika vyžaduje promyšlený přístup

Co je zdrojem rozkvětu firem? Proč některé podniky prospívají, a jiné ne?…

Malí tělem, velcí duchem

icon Malí tělem, velcí duchem

Vybudovat malý podnik nebo kolektiv s velkou vizí je stejně obtížné jako…

Osobní rozvoj a spokojenost jsou zdrojem produktivity

icon Osobní rozvoj a spokojenost jsou zdrojem produktivity

Obchodování je směsicí inspirace, lidí, financí, cílů, logistiky,…

Program podnikových změn aneb Od slov k činům

icon Program podnikových změn aneb Od slov k činům

V oblasti manažerské komunikace existují velké rozdíly mezi slovy a činy -…

Boj s byrokracií nikdy nekončí

icon Boj s byrokracií nikdy nekončí

Byrokracii lze charakterizovat jako stav, kdy úřední výkony (plánování a…

Vést, nebo řídit?

icon Vést, nebo řídit?

V současném ekonomickém klimatu musejí manažeři být schopni zastávat jak…

Informace je třeba sdílet

icon Informace je třeba sdílet

Pokud zaměstnanci a manažeři nesdílejí svoje vědomosti a znalosti, mohou…

Výpis 63716383 z celkem 6645