Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Máte ve své zaměstnance důvěru?

Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se tedy naučit efektivně rozdělovat úkoly a odpovědnost. Jeho úkolem je organizovat,…

Nepostradatelní pěšáci korporačních bitev - obchodní zástupci

icon Nepostradatelní pěšáci korporačních bitev - obchodní zástupci

Autor článku přirovnává svět obchodu k bojišti - měřítkem úspěchu je často…

Máte dost času na své zaměstnance?

icon Máte dost času na své zaměstnance?

Jednou z nejobvyklejších stížností manažerů je Mám tolik své vlastní práce,…

Vzrůstá poptávka po vedoucích bezpečnostních oddělení (CSO)

icon Vzrůstá poptávka po vedoucích bezpečnostních oddělení (CSO)

Organizace si stále více uvědomují potřebu koordinace informačních…

Neexistují hloupé otázky...

icon Neexistují hloupé otázky...

Jistě jste se již někdy účastnili přednášky, š…

Hodnocení úspěchu různých typů organizačních změn

icon Hodnocení úspěchu různých typů organizačních změn

Jak úspěšné jsou organizace, které se pokouší o velké změny? Mnoho průzkumů…

Skryté ukazatele stavu podniku

icon Skryté ukazatele stavu podniku

Opatření mající za úkol zlepšit situaci firmy nebudou skutečně fungovat,…

Přenášení pravomocí - několik rad

icon Přenášení pravomocí - několik rad

Přenášení pravomocí a delegování zástupců je jedním z nástrojů efektivního…

Jak se stát podnikovým Demosthénem

icon Jak se stát podnikovým Demosthénem

Každý den dostává manažer příležitost ukázat své schopnosti při…

Moudrost jako manažerská ctnost

icon Moudrost jako manažerská ctnost

Moudrost a rozum by měly být jednou z poznávacích znamení dobrého manažera.…

Podniková etika - námět k diskusi

icon Podniková etika - námět k diskusi

Cílem článku je podnítit diskusi o kritických otázkách týkajících se…

A zase outsourcing...

icon A zase outsourcing...

Princip outsourcingu je jednoduchý: určitá společnost si vybere firmu,…

Následné hodnocení výkonnosti zaměstnanců a možnosti dalšího zlepšování

icon Následné hodnocení výkonnosti zaměstnanců a možnosti dalšího zlepšování

Jak se dají modely výkonnosti zaměstnanců využít při následném hodnocení…

Výpis 63846396 z celkem 6645