Manažer - zprávy z managementu

icon Jak si s podřízenými ujasnit očekávání ohledně pracovního výkonu

Mezi zaostáváním za výkonností ostatních a dosahováním špičkových je dlouhá cesta. Vaši podřízení by proto neměli být překvapeni při každoročním hodnocení. Očekávání…

icon Prezentace: Co byste měli vědět o publiku

Máte za úkol připravit prezentaci. Začněte tedy přemýšlet, co chcete…

icon Co dělá z kosmopolitů skvělé zaměstnance

Zaměstnavatelé by se měli snažit odkrýt silné stránky a dovednosti svých…

icon Zlepšete se v networkingu díky neverbální komunikaci

Při představě navazování obchodních kontaktů na konferencích či dalších…

Jedno ze cvičení na kurzu Aikido managementu

Článek v rámci předplatného icon Aikido management - naučte se vnímat konflikt jako příležitost

Jaké máte pocity, když zaznamenáte počínající konflikt? Stahuje se vám…

icon Změna organizační struktury: Soustřeďte se na integraci

Jak poznáte organizaci, která je dobře navržena? Pozná se to na tom, že v …

icon O čem vlastně ten leadership je?

Manažer nepotřebuje vznosný název své pozice. Leadership je totiž často k…

icon Předání podniku mladší generaci: Na co musíte dát pozor

Rodinné podniky jsou silné především díky důrazu na dlouhodobou…

icon Mýty o managementu, kterým patrně věříte i vy

Jaké jsou nejrozšířenější mýty o manažerech? Podívejme se na to, co se…

icon Typologie náročných zaměstnanců

I když si lidi do svého týmu vybíráte sami a pečlivě, po čase zjistíte, že…

Pavla Pavlíková, INNERGY

icon 5 kroků k manažerskému mistrovství

Co to je manažerské mistrovství? Začněme od zadání manažera - dosahování…

icon Učení se formou řešení praktických problémů pro manažery a lídry

Důležitou částí role lídra a manažera je řešit problémy. Máte pocit, že…

icon Učte se z úspěchů i neúspěchů

Chtějí-li manažeři dosáhnout strategických změn v organizacích, musejí…

Výpis 755767 z celkem 1954