Manažer - zprávy z managementu

icon Jak stanovit reálná výkonnostní očekávání

Přečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním, které máte. Není to návod, jak vytvořit oficiální popis pracovní náplně, získáte však jasný…

icon Učte se svůj čas investovat, nikoli řídit

Manažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a…

icon Proč zohledňovat zákazníky vždy a všude

Každá firma potřebuje porozumět zkušenostem svých zákazníků. Provádějte…

icon Prezentace: Kdy použít odrážky

S odrážkami můžete snadno ukázat širší souvislosti a udržet představu…

icon Kdy během prezentace raději nevyprávět příběhy

Vyprávění příběhů je skvělé v tom, že získává pozornost publika a dává vám…

icon Poznáte vůdcovský potenciál?

Vaši podřízení mohou mít skrytý přirozený talent na to, stát se lídrem.…

Karel Červený, Talent Innovation

Článek v rámci předplatného icon Chytří pomocníci pro práci s informacemi

Práce s informacemi je čím dál více náročnější. Vyznat se v záplavě dat,…

Sdělte svá tajemství nebo kreslete: Tipy, jak nastartovat prezentaci

icon Sdělte svá tajemství nebo kreslete: Tipy, jak nastartovat prezentaci

Máte před sebou publikum, které není příliš velké a lidi v něm se navzájem…

icon Skvělým řečníkem snadno a rychle díky smartphonu

Váš smartphone je velmi užitečný nástroj, který vám může poskytnout důkaz o…

icon Studie: O jaký typ leadershipu bychom měli usilovat?

Velká studie provedená společností McKinsey, jejíž výzkumníci prošli mnoho…

icon "Pět proč" vyřeší každý problém

Technika Pěti proč byla vyvinuta ve firmě Toyota jako součást školení…

Radek Havelka, ICT Pro s.r.o.

icon Jak ušetřit čas a přitom zůstat v obraze?

„Dělání knih mnohých žádného konce není, a čísti mnoho jest zemdlení těla.“…

icon Co vám brání v delegování?

Delegování patří k základním manažerským dovednostem. Většina manažerů…

Výpis 794806 z celkem 1951