Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného icon Tři nové kategorie znalostních pracovníků

Hromadění znalostí je dnes již minulostí. Moderní organizace potřebují vnitřní průhlednost, která je pro efektivní práci se znalostmi nezbytná. Zaměstnanci musejí…

Proč antispamové zákony nepomohou

Článek v rámci předplatného icon Proč antispamové zákony nepomohou

Každý uživatel Internetu si dnes uvědomuje ten problém, že tone v záplavách…

Šest tipů pro efektivní spolupráci na dálku

Článek v rámci předplatného icon Šest tipů pro efektivní spolupráci na dálku

Mnoho malých podniků si to již uvědomilo. Potřebují spolupracovat se…

Nová tvář oddělení IT

Článek v rámci předplatného icon Nová tvář oddělení IT

Oddělení IT vypadalo v podnicích donedávna jako opuštěný ostrov. Do…

Neignorujte nehmotná aktiva

icon Neignorujte nehmotná aktiva

Každý odchod s sebou nese určitá nehmotná aktiva, jejichž přínos se často…

Hamouni, krkouni a chudáci zaměstnanci

Článek v rámci předplatného icon Hamouni, krkouni a chudáci zaměstnanci

Pracujete pro firmu, jejíž manažeři si vyplácí tučné odměny bez ohledu na…

Uhni z cesty, kojote!

Článek v rámci předplatného icon Uhni z cesty, kojote!

Obchod a vše s ním spojené probíhá stále rychleji. Chip R. Bell a Oren…

Osm "C" úspěšné správy znalostí

icon Osm "C" úspěšné správy znalostí

Nejúspěšnější IT společnosti na světě (např. Intel, HP, IBM nebo Microsoft)…

Role středního managementu ve firemním vzdělávání

Článek v rámci předplatného icon Role středního managementu ve firemním vzdělávání

Úkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení…

Dvanáct zákonů zákaznické loajality

Článek v rámci předplatného icon Dvanáct zákonů zákaznické loajality

Jill Griffin, americká manažerka, konzultantka a autorka knihy Customer…

Příběh špatné infrastruktury

icon Příběh špatné infrastruktury

Barry Moltz se v USA stal v 90. letech podnikatelem, kterého potkal velký…

Jak zhodnotit implementaci řešení Business Intelligence

Článek v rámci předplatného icon Jak zhodnotit implementaci řešení Business Intelligence

Zhodnocení důsledků implementovaného řešení Business Intelligence (BI)…

Orchestr jako symbol fungující organizace

Článek v rámci předplatného icon Orchestr jako symbol fungující organizace

Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory…

Výpis 29522964 z celkem 3866