Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Návyky, díky kterým se vyhnete vyhoření 
Zobrazit dvojjazyčně Pracovní vyhoření. Strašák nejen řadových pracovníků, ale i týmových manažerů. Jak se vyhoření vyhnout? Zde je několik jednoduchých návyků, díky kterým riziko…
Jak na vedení firmy v digitální době Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese…
„Ghostworking“: Proč mnoho pracovníků práci často pouze předstírá Zobrazit dvojjazyčně Možná je to jenom „trendy“ výraz pro něco, co se dělo vždycky. Anebo je to…
Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucí Zobrazit dvojjazyčně Nikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou…
Pět chyb, kterým se musí každý manažer vyhnout Zobrazit dvojjazyčně Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho…
Když firmě dojde dech: Počet insolvencí v Česku roste. Jak se vyhnout stejným chybám? Počet firemních insolvencí v České republice v roce 2024 vzrostl o 5 % a…
4 důvody, proč si i v plném kalendáři najít čas na individuální schůzky s podřízenými Zobrazit dvojjazyčně Manažeři bývají velmi zaneprázdnění lidé. Mají hodně povinností a musí…
Dochvilnost: Podceňovaná, ale nesmírně důležitá vlastnost úspěšných lidí Zobrazit dvojjazyčně Máte problém na schůzky přicházet včas? Často se opožďujete, nevychází vám…
Tři specifika mladé generace pracovníků, které musí jejich manažeři znát Generace Z začíná masivně nastupovat na trh práce. I když není možné…
Accenture: Firmy s AI dosahují 2× rychlejšího růstu tržeb Index Accenture AI z 20. května 2025 potvrzuje, že organizace, jež…
Deset fází změny: Jak změny probíhají na týmové nebo firemní úrovni Zobrazit dvojjazyčně Změna, ať už na individuální, týmové nebo institucionální úrovni, pokaždé…
4 tipy, jak se coby manažer vyhnout vyhoření Chronická únava, nezájem o dění v práci nebo vyšší nemocnost. I tak se může…
Cítíte se zahlceni? Poradíme vám, co dělat Zobrazit dvojjazyčně Jako manažeři nebo týmový vedoucí nesete odpovědnost nejen za výsledky…
