Manažer - zprávy z managementu

icon Čtyři kroky ke spokojenějším podřízeným

Jak ukazují průzkumy, spokojenost pracovníků je v prvé řadě dána osobností nadřízeného. Neméně důležitá je pak flexibilita práce, celková atmosféra na pracovišti a…

Karel Fišnar, RSM

icon Pět nejčastějších phishingových útoků, kterým v současnosti musí čelit české firmy

Česko čelí neustále rostoucímu počtu kybernetických útoků. V roce 2021…

Článek v rámci předplatného icon Když prezentace končí fiaskem: Nejčastější chyby při veřejných vystoupeních

Prezentace může mít na publikum různý efekt. Buď je může nadchnout pro…

icon Osobní značka jako cesta za kariérním úspěchem: Vybudujte si ji ve třech krocích

Co vlastně znamená výraz „osobní značka“? Je to vlastně soubor unikátních…

6. ročník konference Zákazník 2030

icon 6. ročník konference ZÁKAZNÍK 2030 - konference, která ukáže, jak se měnit spolu se zákazníky

Poslední dva roky se svět radikálně změnil a my s ním. Několik vln…

icon Jak si coby manažer vybudovat vzájemnou důvěru mezi vámi a vašimi podřízenými

Aby tým mohl pracovat skutečně efektivně, musí jeho členové důvěřovat svému…

icon Jak se stát skutečně efektivním lídrem? Musíte dodržovat tyto tři postupy

Efektivní lídr je někdo, kdo dovede své podřízené motivovat, kdo je dokáže…

icon Čtyři tipy, jak se stát člověkem, se kterým ostatní rádi komunikují

Efektivní vedení lidí a projektů je především o interpersonální komunikaci.…

icon Nejčastější chyby, které dělají noví manažeři

V managementu platí jedno pravidlo. Když se stanete manažerem a nikdy…

icon Parkinsonův princip: Co to je a jaký má vliv na vaši produktivitu

Na produktivitě a efektivitě práce je vždy co zlepšovat. Jestliže hledáte…

icon 5 tipů, jak vést svůj tým virtuálně

„Full-remote“, „home office“, „hybridní model“ - všechny tyto v současné…

Článek v rámci předplatného icon 7 klíčových charakteristik úspěšné veřejné prezentace

Čím to, že některé prezentace si zapamatujeme do konce života, zatímco jiné…

icon Jako manažer jste zdědili špatně fungující tým. Co teď?

Stali jste se manažerem nefunkčního týmu? Byli jste povýšeni do role vedení…

Výpis 690702 z celkem 12358