Center for Creative Leadership

Mezinárodní nezisková vzdělávací instituce se zaměřením na oblast výzkumu a rozvoje vůdcovských schopností jednotlivců i organizací ve veřejném, soukromém, neziskovém, vládním a vzdělávacím sektoru.

Články z tohoto zdroje (141)

• Jak si usnadnit složitý rozhovor

  25.11.2011

  Složité rozhovory jsou běžnou součástí pracovního života. Jak je zefektivnit? V první řadě bychom měli znát nejčastější chyby, kterých se při vedení složitých rozhovorů dopouštíme: Předpokládáme…
  » Celý článek

• Lekce koučinku a naslouchání

  26.9.2011

  Koučování podřízených není jednoduché a mnohdy na ně při každodenním manažerském vytížení ani nezbývá čas. Přitom lze koučovací prvky zavést do běžných rozhovorů se zaměstnanci. Stačí k tomu…
  » Celý článek

• Koučovací přístup v každodenní manažerské praxi

  21.7.2011

  Koučink patří k nejsilnějším nástrojům pro rozvoj efektivního leadershipu. Začíná chápáním hodnot a identity zapojených lidí a vztahů mezi nimi. Pracuje s aktivním nasloucháním, otázkami a zpětnou…
  » Celý článek

• Proč selhává 360stupňová zpětná vazba?

  28.4.2011

  Rozvoj každého vůdce začíná u otevřeného a upřímného vyhodnocení silných a slabých stránek. Jedním z nejúčinnějších nástrojů k tomu určených je 360stupňová zpětná vazba. Ta však v řadě organizací…
  » Celý článek

• Trocha respektu znamená hodně

  28.3.2011

  Výzkum mezinárodní organizace Center for Creative Leadership ukázal, že každodenní projevování respektu vůči ostatním patří k nejsilnějším vůdcovským nástrojům pro řešení konfliktů a napětí.…
  » Celý článek

• 5 vůdcovských předsevzetí do roku 2011

  31.1.2011

  Podstata efektivní spolupráce opouští rovinu kompromisu, kdy každý musel něco ztratit, aby něco málo získal, a posouvá se směrem k dialogu za účelem hlubšího porozumění problémům. Tvrdí to alespoň…
  » Celý článek

• Vůdcovské dovednosti: Základní čtyřka

  8.11.2010

  Vůdcové na různých úrovních organizace čelí různým výzvám. Bez ohledu na své postavení v hierarchii organizace nebo oboru její působnosti však potřebují zvládnout čtyři základní vůdcovské dovednosti…
  » Celý článek

• Proč váš tým nefunguje?

  26.7.2010

  Potýká se váš tým se spoluprací? Senior partner pro oblast organizačního leadershipu při mezinárodní neziskové vzdělávací instituci Center for Creative Leadership Edward Marshall vysvětluje, že…
  » Celý článek

• Všechno není stejně důležité

  19.1.2010

  Může vůdce dosáhnout rovnováhy, když se denně potýká s nejrůznějšími tlaky, výzvami a zmatky? Za takových podmínek je obtížné vyčlenit si jednu volnou hodinu, natož nalézt rovnováhu. Je proto třeba…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2010/JANfocus.aspx » Celý článek

• Tréninkem k silnějšímu vůdcovství

  18.1.2010

  Podle prezidenta mezinárodní organizace Center for Creative Leadership Johna Ryana platí pro vůdcovství totéž co pro svaly - čím více budete trénovat, tím budete silnější. Na základě svých…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2010/JANfive.aspx » Celý článek

• Jak rozvíjet vůdcovství?

  18.12.2009

  Očekává vaše firma „přirozené" vůdce? Nabízí pravidelné kurzy vůdcovského rozvoje, koučování apod.? Má promyšlenou strategii rozvoje vůdců a zná druh vůdcovství, který potřebuje k úspěšnému plnění své…
  » Celý článek

• Manuál pro nové podřízené

  17.12.2009

  Podle amerického psychologa a konzultanta Bena Dattnera trvá vybudování dobrého pracovního vztahu s novým šéfem minimálně půl roku. Zejména v prvních měsících je pak velké riziko vzniku nedorozumění…
  » Celý článek

• Bez příčiny konflikt nevyřešíte

  15.11.2009

  Každý konflikt má svou příčinu. Bez znalosti této příčiny jej nelze řešit. Nejčastějšími příčinami jsou různé názory na chování, fakta, metody, cíle a hodnoty. Jakmile zjistíte příčinu, můžete začít s…
  » Celý článek

• Nepřehlížejte strategii vůdcovství

  11.11.2009

  Většina vůdců si je vědoma hodnoty správně definované obchodní strategie. Méně jich už stejně uvažuje o strategii vůdcovství. Bez strategie pro vůdcovství však nemohou obchodní strategie plně uspět.…
  » Celý článek

• Čelíte změnám? Staňte se vypravěčem

  18.9.2009

  Vyprávění příběhů představuje silný nástroj pro řízení v období změn a nejistoty. Nevíte, jak je využít? Inspirujte se následujícími tipy. - Všichni jsme vypravěči. Nenechte se znepokojit tím, že…
  » Celý článek

• Vůdcovství po skončení krize

  19.8.2009

  Každá firma může projít krizí, kterou se jí podaří překonat. Pominutí krize však ještě neznamená, že by se manažeři měli přestat věnovat svým lidem. Řízení zaměstnanců po skončení krize je naopak…
  » Celý článek

• Naučte svůj tým přizpůsobivosti

  17.8.2009

  I když je vůdce sám o sobě přizpůsobivý a pružný, jeho tým může mít v tomto směru problémy. Schopnost přizpůsobit se úzce souvisí se schopností učit se. Tým by se proto měl soustředit na čtyři oblasti…
  » Celý článek

• Strategie je proces učení

  13.8.2009

  Řada manažerů se domnívá, že určování strategie je jednoduché. Skutečná výzva přichází až se zaváděním strategií. Je proto třeba vnímat strategii jako proces učení. Mezinárodní organizace Center for…
  » Celý článek

• Umíte se přizpůsobit změnám?

  17.7.2009

  Obchodní vůdcové vědí, že neustále dochází ke změnám, kterým je třeba se přizpůsobovat. Poslední měsíce však ukázaly, že velké změny mohou být obtížné i pro ty nejpružnější lidi a organizace. Schopnost…
  » Celý článek

• 6 pravidel vůdcovského networkingu

  25.5.2009

  Pokud posuzujete sílu své sítě kontaktů podle počtu svých on-line přátel, je čas na lekci ve vůdcovském budování kontaktů. Podle Curta Graysona, autora knihy Leadership Networking: Connect…
  » Celý článek

• Inspirujte svou vizí bez ohledu na dobu

  24.2.2009

  V kritických obdobích všichni potřebujeme inspiraci, vyjasnění své situace a soustředění na správné věci – to vše nám může poskytnout sdílená vize. Vytváření oddanosti vůči vizi je úkolem vůdce, ať už…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2009/FEBhow.aspx » Celý článek

• Jste ve stresu? Plánujte a cvičte

  23.2.2009

  Vystresovaní a unavení vůdcové riskují řadu fyzických i psychických problémů, většinou se však o sebe dobře nestarají. Zpravidla si ordinují vlastní léky v podobě kofeinových a energetických nápojů…
  » Celý článek

• Buďte vůdcem změny, nejen manažerem

  4.2.2009

  Změna může být nutná, zajímavá nebo slibná, pro většinu lidí je však nepříjemná. Znamená totiž krok do neznáma, opuštění zavedeného chování. Často přináší rizika, nepokoje a konflikty. I žádoucí a…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2009/JANbe.aspx » Celý článek

• Deset pravidel etického vůdcovství

  15.12.2008

  Etické vůdcovství není o vyhýbání se nejhoršímu chování. Není ani záležitostí technického dodržování zákonů a předpisů. Cresencio Torres z amerického Centra pro kreativní vůdcovství vysvětluje, že…
  » Celý článek

• Jak se stát mocným vůdcem

  12.12.2008

  Moc patří mezi nevyslovené reality pracovišť – kdo má moc, kdo ji naopak nemá a proč? Podle nové studie amerického Centra pro kreativní vůdcovství s názvem The Role of Power in Effective Leadership…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2008/DECpower.aspx » Celý článek

• Jak se stát strategickým vůdcem

  18.11.2008

  Výběr a zavádění obchodní strategie je celoorganizační záležitostí. Stát se efektivním strategickým vůdcem je však také osobní proces. Úkolem strategického vůdce je rozvíjet svou schopnost přemýšlet…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2008/NOVstrategic.aspx » Celý článek

• 6 klíčů k vůdcovství v proměnlivých dobách

  13.10.2008

  Globalizace, nedostatek talentů a proměnlivá tržní dynamika představují jen několik složitých problémů, kterým musejí čelit dnešní firmy. Jak tedy efektivně vést v neklidném prostředí? - Spolupracujte.…
  » Celý článek

• Mladí a bezradní

  9.10.2008

  Co je špatného na vůdci s čerstvou energií, prokazatelnou výkonností a silnými kompetencemi? Hodně. Chybí mu totiž zralost a emoční způsobilost. Většinou je to případ mladých ambiciózních manažerů…
  » Celý článek

• Jak zdokonalit nejvyšší manažerský tým

  17.9.2008

  Tým nejvyššího managementu je nejdůležitější skupinou každé organizace. Často však není dostatečně vybaven, aby mohl dosahovat svých úkolů. Článek upozorňuje na šest překážek v cestě k úspěchu top…
  » Celý článek

• Sedmkrát mentorem

  10.8.2008

  Mentorování je způsob sdílení institucionalizovaných znalostí, rozvoje individuálních dovedností a pomoci lidem s orientací v jejich rolích a kariéře. Často probíhá neformálně, stále však přibývá…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2008/AUGjobs.aspx » Celý článek

• Týmová práce aneb Co (ne)nechat být

  8.6.2008

  Žádné pracoviště není imunní vůči neproduktivní dynamice. Týmovou práci může podrývat řada faktorů. Otázkou pro manažera zůstává, které nechat být a proti kterým zasáhnout. Manažer by neměl zasahovat…
  » Celý článek

• Pět strategií žen ve vůdcovských rolích

  13.5.2008

  Co znamená úspěch? Pro dnešní úspěšné ženy v manažerských funkcích to znamená porážení bariér a dosahování profesionálních cílů. Výzkum amerického Centra pro kreativní vůdcovství ukázal, že úspěšné…
  » Celý článek

• Osm chyb při budování vůdcovského image

  14.4.2008

  Existuje množství způsobů, jak zdokonalovat image vůdce. Článek však upozorňuje na osm základních chyb při této snaze, které ve výsledku vedou k negativnímu vnímání vůdce. - Přílišná vážnost. Vůdce…
  » Celý článek

• Co říká váš image?

  11.4.2008

  Řada lidí se brání myšlence řídit nebo budovat vlastní image. Jako vůdce však již image máte. Otázkou zůstává pouze to, zda je to image, který chcete nebo potřebujete mít. Budování image není o…
  » Celý článek

• Vůdce pro udržitelný rozvoj

  14.3.2008

  Chcete ve své firmě prosadit trvale udržitelný rozvoj? Důležité je vědět, že společenská odpovědnost firem začíná na individuální úrovni. Americké Centrum pro kreativní vůdcovství doporučuje sedm…
  » Celý článek

• Připraveni na koučování? A co dál?

  20.2.2008

  Koučování je především o změně. Jak vám tedy, jakožto vůdci, může kouč pomoci růst a měnit se? Výchozím bodem je zhodnocení úrovně vašich současných dovedností, aby kouč věděl, na co se v rozvoji…
  » Celý článek

• Koučování není jen pro jednotlivce

  19.2.2008

  Koučování vůdců nemusí být jen záležitostí kouče a jednoho vůdce. Může jít i o týmový rozvoj. Jeden kouč může pracovat s celým týmem vůdců, aby mu pomohl zlepšit týmovou výkonnost. Stejně jako…
  » Celý článek

• S koučem k lepšímu vůdcovství

  16.2.2008

  Koučování má mnoho různých formátů a může řešit mnoho různých záležitostí. Klíčem je jasná představa o výsledku a práce s koučem, která se bude soustředit na konkrétní kroky a výsledky. Vyšší manažeři…
  » Celý článek

• Umíte naslouchat?

  28.12.2007

  Řada lidí si myslí, že naslouchání druhým funguje automaticky. Předpokládá, že naslouchá a druzí o tom vědí. Ve skutečnosti však tisíce vedoucích pracovníků naslouchání neovládají a bojují i s tím, co…
  » Celý článek

• Sebepropagace nesmrdí

  27.12.2007

  Řada manažerů nerada dává v práci na odiv své dovednosti. Má pocit, že sebepropagace zavání vychloubáním. Tím se ale připravuje o výhody toho, že je vidět. Sebepropagace je důležitá pro kariérní…
  » Celý článek

• Vůdcův mýtus efektivity

  1.12.2007

  Moc a vliv jsou často zaměňovány s efektivním vůdcovstvím. Někteří lidé používají svou moc, aby dosáhli svých cílů a řada dalších si zvykla na použití autority a vlivu. To ale podle odborníků z…
  » Celý článek

• Vůdcův mýtus rozhodování

  28.11.2007

  Představa, že rozhodnutí na nejvyšší úrovni organizace vyřeší veškeré problémy, krize nebo příležitosti, již zklamala mnoho vůdců. „Většina problémů či krizí se ve skutečnosti nevyřeší, ale jen…
  » Celý článek

• Vůdcův mýtus vytváření strategie

  26.11.2007

  Obecně se předpokládá, že výborní vůdcové vytvářejí výborné strategie. Je tomu ale opravdu tak? Podle odborníka z amerického Centra pro kreativní vůdcovství Peta Hammetta ne. Vysvětluje, že…
  » Celý článek

• Budování vztahů se lze učit

  24.10.2007

  Efektivní vztahy pomáhají vůdcům dosáhnout více než by mohli sami. Co tedy můžete udělat k budování a zlepšování vztahů v práci? Článek shrnuje deset rad, jak se chovat. - Vyberte si kladný postoj.…
  » Celý článek

• 6 tipů, jak posílit síť kontaktů

  23.10.2007

  Pevná a fungující síť kontaktů vyžaduje vůdcův čas a úsilí, celý proces však nemusí být překotný. Článek přináší šest tipů, jak začít. - Učte se od ostatních. Jednou z cest, jak se učit, je hledat u…
  » Celý článek

• Rovnováha má smysl

  1.10.2007

  Podpora zaměstnanců v tom, aby si našli čas na své rodiny a život mimo práci, má pro firmu řadu výhod. Podle posledního žebříčku stovky nejlepších zaměstnavatelů sestaveného americkým časopisem…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2007/SEPbenefits.aspx » Celý článek

• Pomozte zaměstnancům k rovnováze

  27.9.2007

  Jestliže si zaměstnavatelé chtějí udržet zaměstnance všech věkových kategorií, měli by se připravit na řešení otázek očekávání od jednotlivých pracovních pozic, kariéry a mezd. Důležitý je i faktor…
  » Celý článek

• Image vůdce není na nic

  21.8.2007

  Image není jen povrchní záležitost. V případě vůdců má přímou souvislost s efektivitou jejich práce. Ukázal to alespoň výzkum 150 vyšších manažerů, který provedlo americké Centrum pro kreativní…
  » Celý článek

• Vůdcové, buďte připraveni

  17.8.2007

  Ať už jste začínající vůdce, zkušený profesionál nebo zástupce nejvyššího managementu, můžete se inspirovat pěti trendy z oblasti vůdcovství, které identifikovaly téměř tři stovky vyšších manažerů…
  » Celý článek

• Jak se postavit ke konfliktu

  30.7.2007

  Řada manažerů má silný pocit, že je třeba lépe řešit konflikty v jejím okolí, neví však jak. Autoři Craig Runde a Tim Flanagan vysvětlují ve své knize Becoming a Conflict Competent Leader, že nejprve…
  » Celý článek

• Co stojí konflikt?

  26.7.2007

  Konflikty v práci mohou být frustrující. Vyplatí se ale vynakládat síly na změnu? Autoři Craig Runde a Tim Flanagan vysvětlují ve své knize Becoming a Conflict Competent Leader, že je třeba zaměřit se…
  » Celý článek

• Kde se bere konflikt?

  24.7.2007

  Schopnost efektivně řídit konflikty patří mezi základní vůdcovské dovednosti. Vůdcové však v této oblasti často selhávají. Proč jsou konflikty tak složité? Mohou nastat na jakékoli úrovni organizace a…
  » Celý článek

• 6 cest k produktivním konfliktům

  29.6.2007

  Mnozí manažeři se potýkají s řešením konfliktů a často se snaží tomu vyhýbat. Neshody však lze otočit pozitivním směrem. Článek shrnuje šest způsobů, jak efektivně řešit konflikty. - Podívejte se na to…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/podcast/transcript6Ways.aspx » Celý článek

• Krotitelé stresů

  26.6.2007

  Jak může vůdce lépe řídit stres? Článek přináší rady odborníků z amerického Centra pro kreativní vůdcovství. - Rozpoznávejte signály. Naučte se sledovat reakce vašeho těla na stres. Začne vám rychle…
  » Celý článek

• Kdo chce řídit stres, musí znát příčiny

  25.6.2007

  S rostoucími požadavky na vedoucí pracovníky stoupá i hladina jejich stresu. Aby vůdcové dokázali řídit negativní dopady stresu, musejí napřed odhalit jejich individuální zdroje. Článek popisuje…
  » Celý článek

• Co by měl umět globální vůdce?

  17.5.2007

  Globální vůdcovství je velmi komplikované a staví vůdce před množství výzev. Jedná se o mnohem větší složitosti než v případě domácích či regionálních vůdců. Posun z pozice úspěšného manažera v domácí…
  » Celý článek

• Zlepšete své politické dovednosti

  23.4.2007

  Politické dovednosti mohou být pro někoho přirozené a intuitivní, pro někoho zvláštní, pro někoho nepříjemné a náročné. Vždy je však třeba rozvíjet je v praxi, aby bylo možné těžit z jejich výhod…
  » Celý článek

• Šest aspektů politických dovedností

  19.4.2007

  Co odlišuje vůdce s politickými dovednostmi od ostatních? V první řadě to na nich není nijak vidět. Využívají tyto své dovednosti přirozeně a přirozeně to vnímají i jejich svěřenci. Pokud se však…
  » Celý článek

• Politika k managementu patří

  17.4.2007

  Řada lidí má tendenci nahlížet na politiku a politické dovednosti negativně. Jsou to však dovednosti, které tvoří důležitou součást úspěšného vůdcovství. Každé pracoviště má svou politiku a ignorovat…
  » Celý článek

• Jak posílit hodnocení rozvoje vůdcovství

  29.3.2007

  Hodnocení rozvoje vůdcovství je složitý proces. Je třeba umět klást správné otázky a ujasnit si očekávání a výstupy. Odborníci z amerického Centra pro kreativní vůdcovství nabízejí následující rady.…
  » Celý článek

• Jak hodnotit rozvoj vůdcovství

  27.3.2007

  Proč je při rozvoji vůdcovství tak důležité celý proces měřit a vyhodnocovat? Jednoduše proto, abyste mu lépe porozuměli a zjistili, zda se vyplatí. Zjistíte, zda se vám vrátí vynaložené investice…
  » Celý článek

• Proč hodnotit rozvoj vůdcovství?

  25.3.2007

  Hodnocení je často přehlíženou nebo špatně využívanou součástí procesu rozvoje vůdcovství. Přitom může přinést mnohá poučení a nasměrovat do budoucnosti. Jde o proces sběru a synteze informací. Spolu…
  » Celý článek

• Šest pravidel aktivního naslouchání

  26.2.2007

  Efektivní naslouchání je základní součástí vůdcovství. Ne všichni vůdcové však vědí, jak správně aktivně naslouchat. - Dávejte pozor. Prvním krokem k aktivnímu naslouchání je dát druhé straně prostor a…
  » Celý článek

• Umíte naslouchat?

  25.2.2007

  Řada manažerů si automaticky myslí, že umí naslouchat. Často je pak překvapená, když zjistí, že ostatní jsou opačného názoru. Špatné naslouchání vede ke špatným vztahům a špatné výkonnosti. Vůdcové…
  » Celý článek

• Vůdce komunikuje postojem a chováním

  19.2.2007

  Efektivní vůdce musí umět komunikovat. Mluví jasně a předkládá logické a přesvědčivé argumenty. Umí komunikovat moudře a také ví, že komunikace probíhá i beze slov, prostřednictvím jeho postojů a…
  » Celý článek

• Jak správně komunikovat vůdcovskou vizi

  15.2.2007

  Každý vůdce má nějakou vizi, která se odvíjí od celkové vize firmy. Bez toho, aby uměl správně komunikovat, mu však není k ničemu. Je to podobné jako při obchodním jednání. Chcete, aby lidé ve firmě…
  » Celý článek

• Konflikty se neodvíjí jen od věku

  8.2.2007

  Neshody, neklid a otevřené konflikty dělají z pracovišť problémová a neefektivní místa. Mnoho vůdců se domnívá, že příčinou je promísení různých generací zaměstnanců. Ve skutečnosti jsou však…
  » Celý článek

• Vůdcovství napříč generacemi

  27.1.2007

  Potřebují různé generace zaměstnanců různé vůdce? Obecně se má zato, že starší zaměstnanci chtějí vůdce, který bude dávat jasné příkazy, zatímco mladší se chtějí na rozhodování sami podílet. Výzkum…
  » Celý článek

• Deset rad pro práci napříč generacemi

  20.1.2007

  Pracovat s lidmi různých věkových kategorií – nebo je dokonce řídit – není tak nemožné, jak by se mohlo na první pohled zdát. Článek shrnuje deset zjištění o konfliktu generací na pracovištích, která…
  » Celý článek

• Když se vůdce rozhoduje

  12.1.2007

  Vůdce čelí každý den výběru z mnoha možností. V každé situaci se rozhoduje, co udělat, nebo naopak neudělat. Proto je vůdcovský charakter o výběru chování – slov a skutků – a přijímání odpovědnosti za…
  » Celý článek

• Pětkrát o vůdcovském charakteru

  8.1.2007

  Pokud chce vůdce správně rozvíjet svůj charakter, měl by vědět, na které vlastnosti se zaměřit. Odborníci z amerického Centra pro kreativní vůdcovství vymezili pět základních vlastností. - Odvaha.…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/DECfive.aspx » Celý článek

• Nepřehlížejte duševní problémy zaměstnanců

  24.11.2006

  Terrie Williamsová je americká konzultantka v oblasti public relations. Spolupracovala se známými sportovci, umělci, podnikateli i politiky a její společnost je jednou z nejúspěšnějších v zemi. Je…
  » Celý článek

• Nový pohled

  24.10.2006

  Inovace vyžaduje schopnost dívat se na svět a vidět možnosti. Autoři knihy The Leader's Edge o řízení složitých výzev Chuck Palus a David Horth vysvětlují, že dnešní doba nutí lidi rychle procházet…
  » Celý článek

• Jak má vypadat prostředí pro inovace

  16.10.2006

  Inovace nevznikají přes noc. Řada firem dělá chybu v tom, že se je snaží oddělit od každodenní práce. Měly by si ale uvědomit, že inovace se objevují v reálném světě s reálnými problémy a překážkami…
  » Celý článek

• Základní principy inovací

  12.10.2006

  Proces pokračujících inovací v sobě skrývá mnoho součástí, které jsou ve vzájemné dynamické interakci. Podle Boba Rosenfelda z amerického Centra pro kreativní vůdcovství, který se na inovace…
  » Celý článek

• Rovnováha na vůdcovské židli

  18.9.2006

  Hromadící se požadavky a nedostatek času stále více ochromují vůdce. Odborníci z amerického Centra pro kreativní vůdcovství nabízejí následující doporučení, jak si udržet rovnováhu. - Přemýšlejte o…
  » Celý článek

• Buduj vztahy, posílíš vůdcovství

  15.9.2006

  Budování vztahů je klíčovou dovedností každého vůdce a v následujících letech bude hrát stále důležitější roli. „Ať už jste výkonným ředitelem jedné z nejbohatších firem nebo ředitelem základní školy…
  » Celý článek

• Každodenní vůdcovství

  13.9.2006

  V médiích se dozvídáme o vůdcovských dovednostech manažerů z nadnárodních korporací a dalších proslulých řídících pracovníků. Vůdcovství se však také denně odehrává ve školách, různých společenstvích…
  » Celý článek

• Úspěšný tým potřebuje podporu organizace

  24.8.2006

  Být týmovým hráčem je složitý úkol. Nejde jen o to, pracovat kolektivně jako jeden celek, ale i dokázat spolupracovat s dalšími týmy a jednotlivci. Aby tato spolupráce mohla efektivně fungovat, týmy a…
  » Celý článek

• Jak na koučování týmů

  21.8.2006

  Ve sportu je koučování týmů běžnou záležitostí. V obchodním světě to však stále není pravidlem. Od současných vůdců se již očekává, že budou koučovat a rozvíjet jednotlivé své svěřence. Mohou však být…
  » Celý článek

• Vzájemná závislost: Definice týmové spolupráce

  20.8.2006

  Ve firmách se často hovoří o propojení a vzájemných vztazích. Tyto myšlenky se realizují převážně v týmech, jejichž smyslem je sdílet práci i vztahy. Týmová práce má potenciál k vyzdvihnutí výhod…
  » Celý článek

• Stav týmů v dnešních organizacích

  16.8.2006

  Jakou roli hrají týmy v dnešních organizacích? Tuto otázku si položili odborníci z amerického Centra pro kreativní vůdcovství (CCL) při zpracování studie s názvem The State of Teams. Výzkumu se během…
  » Celý článek

• Koučovo dilema - odpor zaměstnanců ke zpětné vazbě

  20.7.2006

  Efektivně poskytovaná zpětná vazba je základním stavebním kamenem úspěšného rozvoje zaměstnanců. Může však být i silnou ránou pro lidské emoce. Zaměstnanec může zpětnou vazbu svého nadřízeného odmítat…
  » Celý článek

• Manažer a kouč v jedné osobě

  19.7.2006

  Manažeři, kteří zároveň koučují své zaměstnance, se nejčastěji potýkají s tím, jak správně skloubit tyto dvě role. Druhým problémem je pro ně rozvíjení upřímnosti, důvěry a dialogu s koučovanými…
  » Celý článek

• Šest principů koučování zaměstnanců

  17.7.2006

  Vůdci, kteří koučují své podřízené nebo kolegy mají před sebou do určité míry jinou perspektivu a také jiné výzvy než externí profesionální kouči. Přesto by však měli dodržovat stejná pravidla jako…
  » Celý článek

• Manažerský seberozvoj

  26.6.2006

  Vedoucí pracovníci se hodně naučí z příležitostí, které jim zkříží cestu při výkonu práce v průběhu krizí nebo výrazných změn. Stejně silné možnosti rozvoje však lze najít i v každodenním kontextu…
  » Celý článek

• Cesta k osobnímu rozvoji

  20.6.2006

  Lidé se v práci učí každý den. Aby se však ujistili, že se budou učit to, co opravdu potřebují, měli by mít vlastní rozvojový plán. Nejprve by si měl každý položit otázku, jaké dovednosti a chování…
  » Celý článek

• Kde začít s rozvojem zaměstnanců

  17.5.2006

  Víte, jak u svých zaměstnanců správně rozvíjet talent? Článek přináší několik doporučení Michaela Lombarda a Roberta Eichingera z amerického Centra pro kreativní vůdcovství. - Investujte do toho čas.…
  » Celý článek

• Rozvoj vůdcovství je proces

  16.5.2006

  Rozvoj vůdcovství ve firmách je jedním z klíčových předpokladů efektivního řízení nástupnictví. Aby byl smysluplný, firmy by měly správně analyzovat procesy, metody a výstupy rozvoje. Americké Centrum…
  » Celý článek

• Proč rozvíjet druhé

  12.5.2006

  Pokud nejste přímo manažer lidských zdrojů, rozvoj ostatních nemusí být na vašem seznamu dlouhodobých úkolů. Rozvoj vůdců a plánování následnictví však již nejsou jen odpovědností výlučně oddělení…
  » Celý článek

• Šest otázek efektivního koučování

  28.4.2006

  Z manažerského pohledu je úkolem koučování nahradit neefektivní chování smysluplnějším a vhodnějším. Od koučovaných si to žádá přijetí jiného pohledu na věc a opuštění starých vzorců chování. Vůdci…
  » Celý článek

• Jak zkombinovat role vůdce a kouče

  24.4.2006

  Vedoucí pracovníci, kteří mají zároveň funkci kouče svých zaměstnanců, čelí složitějšímu kombinování svých rolí a odpovědností než externí kouči. Konzultantka Sharon Ting z amerického Centra pro…
  » Celý článek

• Kouč není terapeut

  19.4.2006

  Vůdcové, kteří koučují své zaměstnance, se často obávají překročení hranice mezi koučováním a terapií. Tento strach je může v koučování značně omezovat. Na druhou stranu existují i tací, kteří v rámci…
  » Celý článek

• Každodenní role vůdce a kouče v jedné osobě

  14.4.2006

  Vůdcovské koučování probíhá v mnoha organizacích neformálně, stále více se však institucionalizuje. Koučování začíná být jedním z klíčových předpokladů kompetentního vůdcovství. Pomáhá manažerům…
  » Celý článek

• Kulturní adaptabilita

  28.3.2006

  Přizpůsobování se změnám je nutnou součástí dnešního vůdcovství. U globálních manažerů však přizpůsobivost znamená především přijímání nových kultur. Kulturní adaptabilita je klíčovým předpokladem pro…
  » Celý článek

• Jak rozvíjet přizpůsobivost

  23.3.2006

  Schopnost přizpůsobovat se se dá naučit. Jako u většiny dovedností to chce jenom praxi. Článek přináší konkrétní rady, jak rozvíjet kognitivní, emocionální a dispoziční flexibilitu a zdokonalit vaši…
  » Celý článek

• Co je přizpůsobivost?

  21.3.2006

  Přizpůsobiví lidé dokáží přijímat změny, pracovat s neznámými věcmi a měnit chování vzhledem k novým situacím a výzvám. Pro vedoucí pracovníky znamená přizpůsobivost schopnost efektivně zacházet se…
  » Celý článek

• Přemýšlejte kaleidoskopicky

  30.1.2006

  Vyšší manažeři dnes čelí výzvám, které označují za komplikované, vzájemně propojené a neustále se měnící. Jakýkoli nový model vůdcovství by proto měl brát tuto realitu v potaz. Odborníci z amerického…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/JANkaleidoscope.aspx?pageId=1478 » Celý článek

• Efektivní vůdcovství - kolektivní přístup

  26.1.2006

  Tradiční pohled na vůdcovství se zaměřuje na jednotlivé osoby ve vyšších pozicích a individuální talent. V současné době je však tento pohled třeba změnit na chápání vůdcovství jako kolektivní…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/JANcollective.aspx?pageId=1476 » Celý článek

• Nové výzvy pro vůdcovství

  20.1.2006

  Vůdcovství bylo vždy výzvou, v dnešní době však představuje stále složitější výzvy, které si žádají nové přístupy. Složitost spočívá v mnoha věcech, například v měnící se podstatě konkurování…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/JANdriving.aspx?pageId=1475 » Celý článek

• Učíme se vést (znovu)

  18.1.2006

  Vůdcovství se mění. Je stále složitější a vyžaduje nové postupy, nápady i dovednosti. Pouze s mírnou nadsázkou lze proto dnes tvrdit, že je třeba učit se vůdcovství zcela znovu. „Vůdcovství je…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/JANlead.aspx?pageId=1474 » Celý článek

• Měnící se tvář vůdcovství

  16.1.2006

  Vůdcovství je v módě, ale zároveň se ho nedostává. Často slyšíme i sami vytváříme povyk o špatném vůdcovství a voláme do silných vůdcích. Co ale skutečně dělá dobrého vůdce? Jaký druh vůdcovství právě…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2006/JANchanging.aspx?pageId=1473 » Celý článek

• Kritické vůdcovské dovednosti - 2. část

  12.12.2005

  Vůdcům by nemělo chybět osm základních dovedností. Tyto dovednosti určilo americké Centrum pro kreativní vůdcovství (CCL) na základě výzkumu, jehož se účastnilo 36 000 vedoucích pracovníků. Druhá část…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2005/DECskills2.aspx?pageId=1439 » Celý článek

• Kritické vůdcovské dovednosti - 1. část

  8.12.2005

  Jste připraveni na vůdcovskou roli? Ať už bude vaším dalším úkolem organizace nového projektu, vedení týmu nebo převzetí širší role, nemělo by vám chybět osm základních dovedností. Tyto dovednosti…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2005/DECskills1.aspx?pageId=1438 » Celý článek

• Rozvíjet přednosti, nebo slabosti?

  6.12.2005

  V manažerských kruzích se traduje, že vedoucí pracovníci by se měli soustředit na své silné stránky a neusilovat o rozvoj těch slabých. Vždy je však třeba vycházet z reality. Silné stránky je třeba…
  » Celý článek

• Vůdcovská lekce ze sportu

  15.11.2005

  Bývalá basketbalová hvězda a současná přední sportovní psycholožka Roberta Kraus strávila roky hledáním odpovědi na otázku, jak ze sebe vydávat nejlepší výkony nehledě na hladinu přítomného tlaku…
  » Celý článek

• Co měli společného nejlepší prezidenti USA

  11.11.2005

  Jako poradce čtyř amerických prezidentů měl David Gergen možnost zblízka sledovat vůdcovství na nejvyšší úrovni. Viděl odlišné osobnosti a neslučitelné politické kroky, úspěšná působnost v Oválné…
  » Celý článek

• Vůdcovská přítomnost

  9.11.2005

  I lídři s inovativními myšlenkami a velkými záměry mohou selhat. Často je to z jednoduchého důvodu – nedokáží komunikovat o tom, co je pro ně důležité způsobem, který je důležitý pro ostatní. Chybí…
  » Celý článek

• Šest principů vůdcovství Rudyho Giulianiho

  7.11.2005

  Bývalý starosta New Yorku Rudy Giuliani dokázal za osm ve funkci obnovit veřejnou bezpečnost a ekonomický růst tohoto velkoměsta. Po teroristických útocích na Světové obchodní centrum získal za své…
  » Celý článek

• Komunikace je základ

  13.10.2005

  Efektivní komunikace vyžaduje více než sdílení informací. Jde především o budování důvěry, což platí dvojnásob v dobách změn. Vůdce, kterému ostatní důvěřují i v problematických dobách, musí být…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2005/OCTtrust.aspx?pageId=1372 » Celý článek

• Vnitřní vůdce

  11.10.2005

  Většině manažerů se v době změn honí hlavou myšlenky jako zůstat v klidu, nedávat najevo nervozitu či ukázat, kdo je šéf. Nejefektivněji však zvládnou období změn, když se pozorně a upřímně zadívají…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2005/OCTinner.aspx?pageId=1371 » Celý článek

• Vůdcovství v dobách změn

  7.10.2005

  V dobách změn a rozruchu se od vůdců očekává, že budou autentičtí a důvěryhodní. Lidé hledají autority, které je povedou silně a zároveň budou i zranitelní, radikální i otevření, nároční i soucitní. V…
  Originální článek: http://www.ccl.org/leadership/enewsletter/2005/OCTcompetencies.aspx?pageId=1370 » Celý článek

• Obchodní strategie ruku v ruce s vůdcovstvím

  22.9.2005

  Dobrá obchodní strategie vyžaduje strategii vůdcovství – potřebnou organizaci a lidské zdroje. Bez funkčního plánu pro identifikaci a rozvoj vůdcovských dovedností nutných k zavedení obchodní…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/SEPstrategy.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak myslet i jednat strategicky

  14.9.2005

  Převedení strategického myšlení do konkrétních akcí bývá složité. Mezi nejčastější důvody patří neschopnost strategického zacílení při uvažování, problémy s propojováním konkrétních taktik se…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/SEPacting.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak myslet strategicky

  12.9.2005

  Strategické myšlení není jen věcí dobré analýzy. Zahrnuje veškeré kognitivní procesy, které se vztahují ke sběru a chápání informací a myšlenek utvářejících organizační strategii. Od lídrů si vedle…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/SEPthinking.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Manažerský průvodce cvičením

  25.8.2005

  Cvičení vyžaduje úsilí. Pro řadu lidí však fyzický pohyb není tak náročný jako osvojení zdravých životních návyků. „Vedoucí pracovníci, kteří pravidelně cvičí nám potvrdili, že je potřeba kreativity a…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/AUGguide.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• V zdravém těle zdraví zaměstnanci

  18.8.2005

  Zaměstnanci, zejména na vyšších postech, často obětují svou fyzickou kondici práci. Pravidelné cvičení je však důležité, a proto by je měly podporovat i samotné firmy. Článek přináší několik tipů, jak…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/AUGcultures.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Cvičící vůdce, lepší vůdce

  17.8.2005

  Všichni víme, že cvičení je zdravé. Vedoucí pracovníci však mají i další důvod k návštěvě tělocvičen. Výzkumy amerického Centra pro kreativní vůdcovství (CCL) totiž prokázaly, že pravidelné cvičení a…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/AUGexercise.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Stres si vybírá daň

  16.8.2005

  Život vedoucích pracovníků je velice hektický a stresující. Denně tráví dlouhé hodiny plněním obsáhlé agendy, která sestává z často nepřetržitých schůzek. Hodně cestují. Přestávek mají minimálně…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/AUGstress.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak vznikají konflikty identity

  12.8.2005

      Rozdíly v sociální identitě zaměstnanců vedou často ke konfliktům na pracovišti. Napětí mezi skupinami s různou sociální identitou způsobuje neustálý tlak. Ten pak může jednoho dne přerůst ve velký…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JULtriggers.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Role vůdce v konfliktu identit

  3.8.2005

  Když spolu pracují lidé různých kultur a názorů, často nastávají problémy. Konflikty na základě věku, etnického původu, rasy, náboženství, pohlaví nebo sexuální orientace jsou v moderních organizacích…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JULconflict.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Sociální identita na pracovišti

  2.8.2005

  Rozdíly v sociální identitě zaměstnanců hrají důležitou roli v každodenním chodu pracovišť. Mnoho manažerů si navíc stále neuvědomuje, jak právě sociální identita ovlivňuje jejich vůdcovství a tím i…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JULexample.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Sociální identita ve vůdcovství

  26.7.2005

  Sociální identita hraje podle závěrů amerického Centra pro kreativní vůdcovství zásadní roli v tom, jak manažeři dokáží vést ostatní. Rozumí se jí kombinace několika prvků, které dělí lidi do různých…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JULheft.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Chcete rozumět zaměstnancům? Začněte nasloucháním

  25.7.2005

  Martin Luther King řekl: „Lidé spolu nevycházejí, protože ze sebe mají strach ; mají ze sebe strach, protože se navzájem neznají a navzájem se nezdají, protože spolu nekomunikují.“ Jakožto vůdce byste…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JULdiversity.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak rozvíjet vůdcovský talent

  15.6.2005

  Má vaše firma srozumitelný a zacílený přístup k rozvoji vůdcovství? Pak je to skvělé. Máte k dispozici potřebné zdroje, nástroje a před sebou cestu, kterou můžete následovat. Pokud však vaše…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JUNEspotlight.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Talent v rukou liniových manažerů

  13.6.2005

  Řízení talentů a rozvoj vůdcovství ve firmách může vypadat jako odpovědnost spadající čistě pod oddělení lidských zdrojů. Skutečnost je však taková, že klíč k úspěšnému rozvoji těchto aktivit mají…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JUNEnotinHR.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Role vůdcovského talentu

  13.6.2005

  Pokud se pod pojmem řízení talentu rozumí široký, integrovaný systém zahrnující více HR funkcí, kam potom zapadá rozvoj leadershipu? Rozvoj vůdcovského talentu je pouze jednou ze složek celkové…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JUNErole.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak a proč řídit talent

  10.6.2005

  Je řízení talentu skutečně něčím novým, nebo jde jen o jedno z mnohých klišé, která se vztahují k řízení lidských zdrojů? Pojmy, jako je talent se často používají zcela volně jako moderní slova…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JUNEtalent.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Nástrahy budování týmu

  18.5.2005

  Problémy přicházejí na pracoviště v nejrůznějších podobách. Mohou se skrývat například v nezájmu či odtažitosti některých členů vašeho týmu nebo přicházet spolu se zaměstnanci, jejichž skutečným cílem…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MAYtroubleshooting.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Více než párty

  17.5.2005

  Považujete oslavy narozenin vašich zaměstnanců nebo oslavy jejich týmových úspěchů za ztrátu času? Vyhýbáte se společenským událostem na pracovišti? Dokážete z vašeho rozpočtu odstranit odměny a…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MAYparty.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• 12 tipů pro budování týmu

  16.5.2005

  Existuje několik univerzálních způsobů, jak podporovat morálku, rozvoj a ducha vašeho týmu. Fungují pro malé skupiny zaměstnanců i celé organizace. Soustřeďují se na lidské potřeby nezávisle na rase…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MAYtips.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• 7 kroků k produktivnímu konfliktu

  22.4.2005

  Řešení konfliktů je situace, v níž řada manažerů selhává. Někteří se jí dokonce snaží vyhýbat. Měli by si však uvědomit, že i neshody mohou přeměnit v pozitivní výsledky, pokud se budou řídit…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/APRpositive.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak na konflikty s kolegy, podřízenými i nadřízenými

  21.4.2005

  Moc bývá tichým společníkem konfliktu. Záležitosti autority a odpovědnosti, formální či neformální moci a dlouhodobého či krátkodobého úspěchu vedou na pracovištích často k interpersonálním neshodám a…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/APRpower.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Konflikt nemusí vždy být destruktivní

  20.4.2005

  Konflikty ve firmách vznikají z nejrůznějších důvodů od rozdílných pohledů na obchod a strategii až po osobní neshody v interpersonálních vztazích. Důležité je však uvědomit si, že dobře řízený…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/APRconstructive.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak zvládáte konflikty?

  19.4.2005

  Každý člověk nějak reaguje na konflikty, přirozené reakce však nebývají ideální. Uvědoměním vlastního chování v konfliktních situacích můžete zjistit a také ovlivnit, jakým dílem přispíváte ke…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/APRrole.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Jak získat strategický vliv

  23.3.2005

  Manažeři často ztrácejí motivaci spolu s tím, jak malý vliv se jim zdá, že ve svých firmách mají. Svůj omezený prostor si uvědomují i vyšší manažeři. Každý vůdce v organizaci však má potenciální…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MARmonday.aspx » Celý článek

• Strategie jako proces učení

  21.3.2005

  Na strategické lídry se obecně pohlíží jako na zprostředkovatele změn. Strategické vůdcovství je však více než zavádění jedné změny za druhou. Organizace by ho měly vnímat především jako proces učení…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MARstrategy.aspx » Celý článek

• Strategie jako proces učení

  21.3.2005

  Na strategické lídry se obecně pohlíží jako na zprostředkovatele změn. Strategické vůdcovství je však více než zavádění jedné změny za druhou. Organizace by ho měly vnímat především jako proces učení.…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/MARstrategy.aspx » Celý článek

• Pečujte o budoucí vůdce

  15.2.2005

  Dnešní vůdcové by měli myslet také na přípravu a rozvoj svých budoucích nástupců. Článek přináší několik rad, jak formovat a udržet si vůdce každého věku. - Dejte jim možnost volby. Zajímejte se o…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/FEBbench.aspx » Celý článek

• Jak hluboká je generační propast?

  14.2.2005

  Obecně se má za to, že zaměstnanci různého věku mají různé hodnoty. Různé generace jsou pak na pracovišti v neustálém konfliktu a jen těžko hledají cestu ke spolupráci. Většina obecných závěrů o…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/FEBgap.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

• Nerovnováha je, když...

  8.2.2005

  V posledních letech se často mluví o dosahování rovnováhy mezi osobním a pracovním životem zaměstnanců. Otázkou však zůstává, proč v ní žije jen málo z nás. Jak vůbec taková rovnováha vypadá? A jak…
  Originální článek: http://www.ccl.org/CCLCommerce/news/newsletters/enewsletter/2005/JANbalance.aspx?CatalogID=News&CategoryID=Enewsletter(Newsletters) » Celý článek

Partneři HR News

• Gradua-CEGOS, s.r.o.
• Pragoeduca, a.s. - Demos Group
• S-COMP Centre CZ s.r.o.
• COMPUTER HELP, spol. s r. o.
• SHINE Consulting s.r.o.
• Česká společnost pro jakost
• Systémy jakosti s.r.o.
• Hewlett Packard s.r.o.
• INTERQUALITY, spol. s r.o.
• ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.
• TÜV SÜD Czech s.r.o.
• SMARTER Training & Consulting
• Studio W
• IBM ČR, spol.s r.o.
• 1. VOX a.s.