Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16669 článků.
Žabomyší válka, aneb Potřebujete ve firmě prostředníka?Vzrůstající stres na pracovišti může vyústit ve spory mezi spolupracovníky a nadřízenými. Jednou z málo známých metod řešení těchto konfliktů je jmenování prostředníka, který se podílí na řešení…
On-line prodej: 7 smrtelných hříchůSoučasný elektronický trh zaznamenává mnoho obchodních úspěchů, dílčí chyby a krachy se mu však nevyhýbají. Aktuální speciální zpráva denníku E-Commerce Times se proto zaměřila na zásadní chyby v e-…
Jak přežít manažerského neandrtálceOsobou, která má největší vliv na konkrétní výkonnost jednotlivých pracovníků je jejich přímý nadřízený. Vztah se šéfem je proto velice důležitou otázkou. Stojí-li nad námi špatný šéf, je to pak…
Zemřel manažer s velkým MVe věku 95 let zemřel dne 8.ledna 2003 manažerský guru, který učil vedoucí pracovníky upřednostňovat praxi nad teorií a uvažovat vždy o lidech na prvním místě. Jmenoval se Reginald Revans a byl…
Introvert není ignorantZtratí-li introvertní osobnost práci, je to nepříjemné. Nepříjemnější je však pro ni hledání a nástup do práce nové, jelikož to vyžaduje činnost, které se každý plachý člověk obává nejvíce: jednání s…
Bližší pohled na krizový management a efektivitu týmůProblém krizového řízení, tedy řízení podniku v případě nenadálé krize či havárie, nabývá na důležitosti a některé organizace si samy budují týmy, které mají tuto problematiku na starosti. Ačkoli není…
Balanced Scorecard a měření výkonnosti podnikových systémůVznik rozsáhlých podnikových systémů podnítila celá řada organizačních i technických faktorů. Podnikové systémy však v mnoha případech nedokázaly firmám přinést očekávané výsledky. Jedním z důvodů,…
Zákony a směrnice týkající se chování a vystupování zaměstnanců na pracovištích (především ty, které upravují oblékání, kouření a milostné vztahy na pracovišti) jsou v některých případech příliš…
Deset charakteristických rysů dynamického lídraProblém mnoha současných podniků spočívá v tom, že se odmítají přizpůsobovat změnám. Současní manažeři by však měli k řízení dnes přistupovat zcela novým směrem, který se nebude týkat jen jednotlivých…
Zbavte se chaosu jednou provždyJiž mnoho článků bylo napsáno o tom, že manažeři ztrácejí při své práci čas na zbytečných činnostech a nechávají se příliš často rozptylovat věcmi, které s jejich prací nesouvisí. Autorka v článku…
Mnozí lidé, kteří studují vysokou školu v on-line podobě se obávají, že jim získaný titul nijak nepomůže v budoucím hledání zaměstnání. Mají strach z toho, jak na ně budou zaměstnavatelé nahlížet, že…
Umíte nakreslit červeného koně?Když autorova malá neteř barevnými pastelkami malovala zvířátka, zaujalo jej, jak realisticky ztvárnila koně ve vysoké trávě. Vzápětí nakreslila stejných koňů více a rozdala je svým příbuzným. Později…
Znalosti versus anonymitaAnonymita. Na Internetu věc zcela běžná. Do webových diskusí se přihlašujeme pouze pod přezdívkou a heslem. Na druhou stranu však některé společnosti začínají zavádět velmi komplikované identifikační…
Manažeři, kteří chtějí nějakým způsobem postihovat problémové zaměstnance, si musí dát pozor na případný konflikt se zákonem. Uložené sankce jsou totiž mnohdy diskriminující a vůbec se nehledí na to,…
Inteligent zvládá chaosAbychom mohli řídit druhé, musíme především umět řídit sami sebe. Někteří manažeři si však pletou toto řízení sebe sama s perfekcionismem. Najít zlatou střední cestu mezi dokonalým pořádkem a chaosem…
